杨卫海同志先进事迹
 双击自动滚屏 发布者:Admin 发布时间:2020-7-31 阅读:38

 

    杨卫海,现任客运分公司经理,中共党员。他认真贯彻公司各项战略决策,紧密结合实际,恪尽职守、爱岗敬业,敢于负责,认真细致对待每项工作。2019年度客运分公司实现上缴利润1750万元,超利118.36万元,圆满完成公司下达的各项生产任务。荣获2017年度、2018年度公司“劳动模范”称号,多次被评为公司“先进(生产)工作者”。
    一、狠抓实干促安全
    杨卫海作为客运分公司安全工作总责任人,他深知安全生产是客运企业的基础。为了更好地开展安全工作,他在年内多次组织全员进行《道路旅客运输企业安全管理规范》培训,持之以恒地开展安全标准化建设。落实省局关于线长制要求,督促各岗位严格落实安全岗位职责,加强安全管理主动履职自觉性,认真查找整改在安全管理上存在的薄弱环节和隐患。他大力倡导中速行驶、安全节耗的理念。强化驾驶员的安全意识,明确了安全行车工作具体责任人,严格安全操作规程,多方面激励驾驶员做好本职工作。为增强驾驶员在特殊气象、道路条件行车中防御性驾驶技术,明确了特殊气象、道路条件的界定条件,对防御性驾驶技术有具体要求,经常性组织员工进行学习,固化驾驶员正确的驾驶规程,绷紧安全行车“弦”。为创新安全模式,在坚持周四安全学习的同时,还组织驾驶员线上APP安全学习,对驾驶员进行多方面、多形式的安全教育。他充分利用客运分公司在所有车辆安装的卫星4G实时监控系统和主动安全防御系统,增强对车辆运行、驾驶员操作行为的实时监督管理,及时制止不规范驾驶行为,使驾驶员安全意识有普遍提高,违规人员及次数逐月降低,确保了年度内无重大安全事故发生。
    二、转型发展掘潜力
    他积极贯彻执行公司“一线一策”经营策略和要求,带领员工对各班线的运行特性进行了细致调研,测算成本与运行时间,优化线路,适时增加沿途配客点,降低运行成本,挖掘班线潜力。有针对性的调整各条班线经营思路,提升驾乘人员创效意愿和积极性,工效挂钩,多劳多得,提升了员工收入水平。通过与广州、珠海等对开公司合作开展联程联运工作,有效地稳定了客源,提升了效益。2019年度,完成联程联运中转3239人次。
    他能够想方设法节约运营成本。车辆回场定点加油,享受油价折扣,降低油料成本;与银行、高速公路合作,达成优惠协议,降低车辆运行成本;车辆保险约标,在确保得到优质服务的同时也降低了保费投入;多元化采购车辆配件材料,与供货商签订合同,确保配件质量,降低维修成本;优化线路,核定运行里程,节约趟次运行成本。与“收钱吧”合作开通了二维码售票收款,方便途中旅客支付票款,有效预防私收行为发生。
     他抓好旅游包车业务和运游结合产品开发,将客运分公司20台大容量车辆进行了整修投入至旅游包车市场。此举提升了车辆服务档次,还扩大了旅游包车市场占有率。利用现有班线开通了大余丫山、安远三百山景区直通车,并从中摸索出有益经验。2019年度,旅游包车1246趟次,营收370万元,旅行社组团营收12.4万元。