2019年综合考评考核通报(十一)
 双击自动滚屏 发布者:Admin 发布时间:2019-11-28 阅读:24

 

     公司企业管理部对各基层单位及机关部室2019年10月份工作情况进行了考评考核,经2019年11月22日公司考评考核领导小组会议讨论汇总,现将有关情况通报如下:
    一、工作计划任务完成情况
    站务分公司 一是认真做好“国庆”高峰期客运生产工作,对检票门、发车库位、票价提前调整到位,做好运力储备,增设途中站点、拓展包车业务,调配人员维持秩序,及时进行节后工作小结,统计分析相关数据,查找不足,提出建议;二是完成了自助报班机报班芯片录入、粘贴和登记,及时处理自助报班设备出现的摄像头无显示、芯片无法读取等问题;三是开展校园班车调研,对运行线路进行实地测试,制作校园班车意见表,到高校区进行问卷调查,并发放宣传卡片;四是做好新员工招聘工作,通过微信公众号、网络发布招聘信息,共接纳60余人报名。
    客运分公司 一是发展包车业务,主动与安远东江源.三百山国际马拉松比赛组委会联系对接,调派30台车参加包车任务,参加包车的全体人员密切配合、听从指挥,展现了良好精神风貌,共创收13.9万元;二是稳固班线效益,节约运行成本,“国庆”黄金周后,根据各班线运行特点,对部分班线进行了优化调整:南昌、龙南、寻乌班由大容量车辆调整为小容量客车;南宁、北海、桂林班调整为隔日班运行;广州班每日减少1个班次;三是制订联程联运突发情况作业流程,重点解决旅客中转出行问题,10月中转旅客528人;四是分批组织驾驶员及管理人员到市道路交通安全教育中心接受警示教育,开展《道路旅客运输企业安全管理规范》集中培训;五是组织机务、安全例检人员学习了新版《营运客车安全例行检查技术规范》,要求严格按新规范调整作业流程,严把车辆安全例检关。
     兴国分公司 一是认真做好国庆黄金周运输生产,制定了国庆节假日应急预案,应对长假期间道路及客流增加可能造成的突发情况,提高应急处置能力;二是对全部车辆进行二级维护及综合性能检测,确保车辆技术性能良好。
     安运检测公司 一是抓好检测设备、检测结果质量控制工作,采取重复检验、设备比对的方式组织开展了检测,确保了检验检测结果的准确及可靠;二是不断推出便民利民举措,坚持每周日加班加点,提供错时、延时服务,受到客户肯定,10月利用周日检测车辆43台,实现营收4万元。
    赣运检测公司 一是强化实操与业务技能培养,组织员工进行2次业务培训;二是推出各种便民服务举措,从细节上提升服务质量,将业务大厅LED检测状态显示栏在安检线检测内容基础上,增加了环保及外检项目实况,方便客户了解车检状态,丰富了便民服务项目。
    汽车服务分公司 一是主动了解市场动态,10月下旬,与赣州中保财险公司、市顺捷机动车综合服务有限公司签订了三方合作协议,进一步拓展保险事故车辆维修业务;二是对机构和人员进行优化组合,完成了分公司《机构改革实施方案》、《2020年度管理(业务)骨干竞聘工作方案》实施,对管理岗位进行“三定”,将5个部门缩编成4个部门,管理(业务)骨干由9个岗位缩减到6个岗位;三是协助出租车公司做好164台出租车第3季度季审调试工作。
    驾驶员培训学校 狠抓教练员队伍建设,切实加强招生宣传、培训服务工作,加强与兄弟驾校的沟通协作,促进驾培市场良性循环;抓好成本控制,重点在招待费、办公费、材料费、燃料费开支等方面做好节流工作。
    交通货运公司 一是结合开展“增强责任心、提升执行力”活动及公司机构精减,降本增效、实行“三定”,引导员工自觉增强责任心,提高工作效率;二是对车辆、驾驶员档案进行了全面整理,落实车辆承运人责任险、商业险投保,办理3台车报废注销手续,坚持每天做好4G监控及填写电子运单工作。
    出租车公司 一是做好旧车延期和新车承包工作,签订了1台新车和4台旧车延期承包合同;二是做好2018年出租车燃油补贴申报工作,收集了相关资料,按程序进行了上报,组织164台车进行了性能检测和车辆二级维护、40台车年审及到期天然气钢瓶进行检测。
    物业分公司 一是做好租赁合同签订、清欠工作,当月签订合同16份,次月增加租金3970元,对5名欠租业主进行了重点催缴;二是组织员工开展店面、场地收费经验交流和提合理化建议座谈会,收集合理化建议8条。
    二、安全教育管理方面
    站务分公司 安管人员坚持每天对重点部位安全设施设备和站场内停放车辆进行巡查。组织安全学习2次,应到292人次,实到280人次,补课12人次;组织了一次隐患排查,对站场136个灭火器及配电房、变压器等消防、安全、用电设施进行了检查,对4处安全隐患进行了整改。
    客运分公司 安管人员坚持每天到发车现场,对驾驶员进行安全告诫提醒,督促驾驶员做好发车前播放安全视频、提示旅客系安全带等工作,利用微信工作群发布安全告知和道路信息,约谈安全违规相关责任人2人次。有26名公车驾驶员完成了线上学习规定学时,线下组织安全学习4次,应到444人次,实到302人次,会后面对面传达学习142人次;有4名责任经营车驾驶员完成了线上学习规定学时,线下组织安全学习2次,应到48人次,实到12人次,会后面对面传达学习补课36人次;组织综合安全检查1次、场区日常检查5次,对场区63个灭火器和429个车载灭火器等安全设施设备进行了检查,更换灭火器3个、安全锤1把,对场区8处安全隐患进行了整改。
    兴国分公司 组织安全学习4次,应到124人次,实到91人次,补课33人次;利用微信工作群发送短信16次,出安全简报2期,对38个车载灭火器等安全设施进行了检查,对20台车的安全带进行了排查,修复破损安全带2副,更换车辆轮胎2个。
    安运检测公司 组织安全学习1次,应到38人,实到33人,补课5人;组织安全生产排查1次,对站场文明生产、安全规章执行情况及6套消防栓及附件、30个灭火器、2处消防水沙池等安全消防设施进行了检查,对3处安全隐患进行了整改。
    赣运检测公司 组织安全学习1次,应到30人,实到30人;组织安全检查和隐患排查2次,对29个灭火器、4套消防栓及附件、消防水沙池进行了检查,对2处安全隐患进行了整改。
    汽车服务分公司 组织轿车维修中心全体员工开展了一次消防应急演练活动,观看了网上安全教育警示宣传片展播。组织安全学习1次,应到27人,实到27人;组织安全隐患排查4次,对场区31个灭火器、4个车载灭火器、8处消防栓和消防水沙池进行了检查,对3处安全隐患进行了整改。
    驾驶员培训学校 组织了一次消防灭火演练和新学员安全警示教育;聘请赣县区交警管理员进行了一次现场宣讲安全文明驾驶知识。组织安全学习2次,应到20人次,实到20人次,安全隐患排查2次,对车辆状况和场区及所属车辆的24个灭火器、用电线路、消防水沙池进行了全面检查,对3处安全隐患进行了整改。
    交通货运公司 组织驾驶员安全学习2次,应到64人次,实到64人次;组织驾驶员安全培训1次,应到32人,实到32人;对行车班组车辆进行安全抽查3次,对1名行车班组负责人进行了安全约谈;发送安全信息13次,对办公场地4个灭火器进行了检查,对2处安全隐患进行了整改。
    出租车公司 组织驾驶员安全学习2次,应到269人次,实到252人次,补课17人次,组织管理人员安全学习1次;对新上岗的5名驾驶员和违规较多的3名驾驶员进行了集中学习培训;通过微信发送道路信息、安全行车提醒4次,对场区9个灭火器进行了检查。
    物业分公司 组织安全学习1次,应到17人,实到17人;组织辖区内水电管线检查7次、店面场地安全检查4次,对辖区内432个消防灭火器、4套消防栓和2套监控设备进行了检查,对2处安全隐患进行了整改。
    三、考评考核方面
    站务分公司 坚持每天对员工劳动纪律、操作行为进行巡查。11月5日召开了考评考核会,对违反车站《员工手册》和操作规程的50人次进行了扣分扣款处罚,对负连带责任的管理业务骨干27人次进行了扣款处罚;对做好人好事的21名员工给予了通报表扬和奖励。10月份共表扬奖励员工21人;处罚员工77人次,处罚金额1020元。
    客运分公司 对员工遵章守纪、服务质量及车辆设施、卫生情况进行了检查。11月4日召开了考评考核会,对违反公司管理规定、工作不到位的100人次、SD卡和4G存在违规行为46人次、负连带责任的领导及管理人员15人次进行了通报批评和扣分扣款处罚;对工作认真负责、完成任务较好的57人次给予了加考评分和奖励。10月份共表扬奖励员工57人次,奖励金额1000元;处罚员工171人次,处罚金额10939元。
    兴国分公司 11月8日召开了考评考核会,对违反公司管理规定的2名驾驶员、少记日记帐的1名乘务员、发生车辆刮擦事故的3名驾驶员进行了通报批评和扣款处罚,对工作认真负责的1名员工给予了通报表扬和奖励。10月份共奖励员工1人,奖励金额150元;处罚员工6人,处罚金额1540元。
    安运检测公司 11月11日召开了考评考核会,对工作出现差错的1名员工进行了通报批评和扣款处罚;对积极投稿的1名员工给予加考评分奖励。10月份共表扬员工1人;处罚员工1人,处罚金额20元。
    赣运检测公司 11月5日召开了考评考核会,对违反公司管理规定、工作不到位的2名员工和负连带责任的1名管理骨干进行了扣款处罚;对工作积极主动的3名员工给予了通报表扬。10月共表扬员工3人;处罚员工3人,处罚金额75元。
    汽车服务分公司 11月8日召开了考评考核会,对违反公司管理规定、工作不到位的4名员工进行了通报批评和扣款处罚;对工作表现突出的7名员工给予了通报表扬。10月份共表扬员工7人;处罚员工4人,处罚金额70元。
    驾驶员培训学校 11月8日召开了考评考核会,对工作不到位的1名员工、10月驾校教学考试合格排名末位的1名教练员进行了扣分扣款处罚;对工作主动积极的2名员工、当月评为优秀的1名员工分别给予通报表扬、奖励。10月共表扬奖励员工3人,奖励金额50元;处罚员工2人次,处罚金额70元。
    交通货运公司 11月8日召开了考评考核会,对发生行车事故的1名驾驶员进行了扣款处罚,对工作认真负责的1名员工给予了加考评分和奖励。10月共表扬奖励1人,奖励金额30元;处罚驾驶员1人,处罚金额100元。
    出租车公司 11月8日召开了考评考核会,对违反公司管理规定的3名驾驶员、2名员工和负连带责任的2名中层管理人员进行了扣款处罚;对做好人好事的5名驾驶员给予通报表扬。10月共表扬驾驶员5人;处罚员工4人、驾驶员3人,处罚金额120元。
    物业分公司 11月6日召开了考评考核会,对收费率未达标的1名员工、未完成稿件撰写任务和负连带责任的1名管理骨干进行了扣分扣款处罚;对评为收费之星、场区管理员之星的2名员工和提合理化建议的8人次,给予加考评分和奖励。10月共表扬奖励员工10人次,奖励金额10元;处罚员工3人次,处罚金额163元。
    公司财统部 采取部室负责人抽查和内审稽核检查的方式,对各科财务人员劳动纪律、工作及时性与准确性进行检查,对工作出差错的3名员工进行了扣款处罚。
    四、4G实时监控、SD卡、GPS、稽查管理方面
    站务分公司 监控中心对客运车辆4G实时监控系统进行了日常监控,10月份查出各种不规范驾驶行为23台次;稽查人员站外查车114台,查出各类违规现象12台次。
    客运分公司 坚持每天做好4G实时监控记录,适时对停驶车辆上线,确保上线率达标。对车辆SD卡运行资料进行每天存盘,根据经营发展部确定应查看车辆150台次,实际查看155台次,按公司规定分公司领导应审核4台,实际审核4台,管理骨干读卡8台,及时提醒和纠正违规行为372人次。SD卡、4G共查出各类违规现象46人次,其中:超速3人次、雨天未控制车速5人次、乘务员未系安全带2人次、乘客未系好安全带1人次、抽烟1人次、单手操盘1人次、双手脱盘1人次、压双黄线2人次、吃零食16人次、闲聊6人次、违规使用手机7人次、逆行驾驶1人次;稽查人员查看4G监控40台次,上路稽查3次,检查车辆7台。
    兴国分公司 坚持每天做好车辆4G实时监控、SD卡查看记录,共查看SD卡527台次,按公司规定分公司领导应审核1台,实际审核1台,管理骨干读卡6台。及时提醒和纠正有超速等违规行驶行为的驾驶员14人次。
    交通货运公司 坚持每天做好4G实时监控记录,填写电子运单,掌握车辆运行动态,及时提醒和纠正违规行驶12人次。
    出租车公司 171台出租车GPS使用正常,对4台车GPS故障进行了修复;上路稽查112台次,查出不足12处并进行了及时整改。
    机关各部室抽看了客运分公司8台车SD卡运行情况,对发现的5个问题已反馈分公司。
    五、存在不足方面
    1、站务分公司未完成公司下达的计划,1—10月份累计计划为1010万元,累计实现利润9,930,795.95元,累计欠利169,204.05元。
    2、汽车服务分公司未完成公司下达的计划,1—10月份累计计划为12万元,累计实现利润23,730.33元,累计欠利96,269.67元。
    3、根据第三方平台监控结果,经安全技术部和车辆单位审核认定,客运分公司有3名驾驶员各超速1次。
    4、车站站场内车辆夜间停放存在违规现象:客运分公司赣BA1355车10月1日车门未关;兴国分公司赣B22959车10月28日小视频未关。
    六、机关各部室主要工作及为基层服务方面
    党政工作部 做好月度内新闻稿件校审编排上传出刊、退休人员档案调阅转档、党员组织关系接转、党费收缴工作、各类会务工作;落实上级党委、工会工作部署,做好公司党务及工会工作对接安排布置和落实;部署安排落实公司“不忘初心、牢记使命”主题教育工作;做好机关办公楼整修协调安排、现场监工、卫生保洁等工作。
    查找问题:汽车服务分公司轿车维修中心结算单填写(打印)不规范:金额大小写不一致、进出厂日期不规范。
    企业管理部、人力资源部 对公司各单位生产经营进行月度效益审计、财务稽核,对各单位、部室考评考核工作进行日常巡查、督导;做好基层单位物资设备采购比价、协调和把关;对客运分公司办公楼前雨棚翻新改造工程进行验收;组织协调对公司管理规定汇编进行修订。办理员工退休4人,申报领取生育待遇5人;针对工伤保险业务从市医保局剥离至社保局的工作要求,做好业务对接工作;做好催缴退休人员医保团体险个人部分年费用,并收集好退休人员的养老金待遇数据,为调整医保缴费基数做好基础工作;做好员工劳动合同签订的相关工作。
    查找问题:客运分公司一台新能源车车窗玻璃悬挂物零乱、一台车驾驶员座椅后面自行加装了木板,影响车容车貌。站务分公司医保生育报表数据填写错误。
    安全技术部 继续修订《安全管理规定》《机务技术管理规定》等5个规定,在机务技术管理规定中新增“新能源充电站管理”章节;在10月30、31日,有针对性地对有关单位的安全工作进行了抽查。
    查找问题:客分公司应急物资存放处零乱,有的物资实物与卡上数量不符;客运分公司例检台未按例检要求,在地沟内存放灭火器。
    经营发展部 修订管理规定;起草定制班线情况汇报材料;与信丰相关公司签订联营协议后,正在向赣州市运管局申请批准运行“赣州—信丰”定制快车业务;协助站务分公司做好赣州市创建“卫生城市”工作。
    查找问题: 兴国分公司定制班线网络平台、微信公众号推广不到位;赣州汽车客运站进站协议,要按市场调节价文件精神完善收费项目和标准。
    财务统计部 与税务局人员咨询代开劳务费发票,需支付方代扣代缴个人所得税在操作中遇到的问题和难题,商请市局相关部门协助办理退回龙南车站代扣我公司的税款;针对客运分公司洗车费增幅较大的情况,对洗车费各项标准等进行了对比;参加了省交通工会组织的2019年度财务培训;按税务局要求对公司2019年1-8月个税申报中出现的工资薪金收入疑点、员工年龄疑点逐一进行核实;了解客运分公司、汽车服务分公司目前材料采购的定点、比价、质量保障等相关情况。
    查找问题:客运分公司部分材料出库单无领用人签名;兴国分公司司乘人员工资调整书面通知不能及时交财务,造成发放数与进成本数不一致。
    资金结算部为客运分公司、旅游公司、物业分公司申办了微信收款二维码,并安装好后台查询系统;与相关银行联系对公司14台点钞机进行升级或更换;为赣运检测公司前台申请了一台备用“POS”机,确保业务正常开展;与建行联系解决客运分公司ETC出现三天无交易明细事宜。
    查找问题:客运分公司场区整修费和汽车服务公司监控系统费用,未按规定履行手续开具付款单据。