2019年综合考评考核通报(十)
 双击自动滚屏 发布者:Admin 发布时间:2019-10-30 阅读:146

 

    公司企业管理部对各基层单位及机关部室2019年9月份工作情况进行了考评考核,经2019年10月22日公司考评考核领导小组会议讨论汇总,现将有关情况通报如下:
    一、工作计划任务完成情况
    站务分公司一是应对“中秋”、“国庆”客流高峰,积极采取有效措施,做好检票门库位、票价调整公示工作,对各站售票、检票电脑设备提前进行调试维护,适时增开窗口延时售票,及时与各运输单位联系做好运力调配工作,后勤人员全部充实到生产一线维持秩序,引导上车,确保旅客顺畅出行。二是完善服务项目,增加了自助报班设备,完成了所有进站车辆驾驶员信息及车辆信息录入;总站新增4台32寸触摸式自助售票机,减少了取纸质票的环节,节省了旅客购票时间;对定制班线4套车载设备进行反复测试,改进了操作系统;各站更换了新的共享充电宝,为旅客提供更加细致服务。三是结合开展“增强责任心、提升执行力”活动,组织全体管理人员进行了安全生产标准化、定制班线及联程联运业务培训,进一步增强了员工业务技能。四是全力完成“创卫”任务,对照检查标准,对站场周边绿化带、站前广场、停车坪、排水沟等卫生死角进行地毯式清理整治,确保站场环境卫生通过创卫检查。
    客运分公司一是积极组织“中秋、国庆”加班,合理安排加班班次,增加了韶关联程联运线路,9月共计中转乘客757 人;二是完成了肇事车辆赣B14838的修复工作,并于9月28日正式投入班线运行;三是完成了旅游车整修计划及车辆牌证更换和旅游车驾驶员业务培训工作;四是按照“创卫”工作要求,对场区电线、地面、环境进行清理整治。
    兴国分公司对所属车辆进行了二级维护和季度综合性能检测,以良好技术状况投入“中秋”、“国庆”营运,完成了兴国县2019年度226名新兵运输任务。
    安运检测公司继续开展“拓市场、稳客户、求增长”活动,主动为客户导办车检业务,免费换灯泡、调试,分组分片深入社区、院校宣传推广,通过开展特色服务,方便了车主,受到广大客户好评。
    赣运检测公司进一步提升服务,简化客户办事流程,通过设立咨询导办台,提高检测效率,由导办员关注车辆检测动态,第一时间通知客户,避免了客户等待时间过长现象;联合汽车服务分公司,免费为问题车辆更换灯泡、调试刹车,为客户提供温馨的检测环境。
    汽车服务分公司一是开拓市场,主动拜访客户单位,宣传维修服务品牌,与一家市医疗用品公司签订了车辆定点维修协议,与南京金龙客车制造有限公司签订了服务代理协议;二是在开展“增强责任心、提升执行力”教育活动中,认真查摆当前存在的责任心不强、执行力差的问题,针对散、慢、拖等现象,组织轿车、大车维修中心全体员工进行了一次维修技能培训,制定了相关整改措施;三是为轿车、大车车间安装了监控系统,对车辆维修、安全生产、员工服务客户进行实时监控,提升服务水平和服务质量;四是加强与出租车、赣运检测公司的协作,共同做好新世纪出租车季审、年审的维护、调试工作。
    驾驶员培训学校继续做好开展“增强责任心,提升执行力”教育活动,形成长效机制,完成了9台教练车保险、年审检测和驾校大门入口车辆识别门襟系统的安装,协助运管部门举办了一期道路运输违法违规驾驶员培训,对考取驾照的学员进行回访,开展学员学车满意度调查活动,促进教练员服务质量提高。
     交通货运公司深入开展“增强责任心,提升执行力”主题教育活动,对近期主要工作计划、措施具体责任到人,对驾驶员档案进行了一次全面整理。
    出租车公司一是认真做好到期车辆的第二轮承包工作,对到期的4台车进行了下线处理,购置了4台新车并签订了承包合同;二是全力做好“创卫”工作,针对暗访迎检要求,检查了每台车的车容车貌、禁烟标识、车辆设备完好情况,发现不足及时整改。
    物业分公司一是继续开展“增强责任心、提升执行力”主题教育活动,对分公司管理实施细则和各岗位责任制部分条款进行了修改和完善,做好水电费、租金清收和重点业主稳定、招租宣传工作;二是积极配合“创卫”活动,落实重点工作,对货运站院内及814大道5号院内41、42栋房屋周边环境进行了再次清理整治;
    二、安全教育管理方面
    站务分公司安管人员坚持每天对重点部位安全设施设备和站场内停放车辆进行巡查,组织应急人员参加章贡区应急救援大队消防技能培训,组织第三产业人员进行了一次消防技能、应急能力知识培训,组织南站例检员进行了一次作业流程培训。组织安全学习2次,应到310人次,实到296人次,补课14人次;开展了一次隐患排查,对站场136个灭火器及配电房、变压器等消防、安全、用电设施进行了检查,查获各类危险物品156件,发现例检不合格车辆6台,站场查处违规现象13起,对进站车辆安全设施不合格的20台车进行了限期整改和复查,对9处安全隐患进行了整改。
    客运分公司安管人员坚持每天到发车现场,对驾驶员进行安全告诫提醒,督促驾驶员做好发车前播放安全视频、提示旅客系安全带等工作,利用微信工作群发布安全告知和道路信息,约谈违规驾驶员2人。组织84名公车驾驶员线上参加安全学习,线下组织安全学习3次,应到156人次,实到129人次,补课27人次;组织8名责任经营车驾驶员线上参加安全学习,线下组织安全学习2次,应到40人次,实到12人次,会后补课28人次;组织综合安全检查1次、场区日常检查5次,对场区63个灭火器和429个车载灭火器等安全设施设备进行了检查,更换灭火器13个、安全锤3把,对场区10处安全隐患进行了整改。
    兴国分公司组织安全学习4次,应到120人次,实到89人次,补课31人次;利用微信工作群发送短信21次,出安全简报2期,对38个车载灭火器等安全设施进行了检查,对车辆安全带进行了排查,修复破损安全带2副,更换车辆轮胎6个。
    安运检测公司组织安全学习1次,应到39人,实到34人,补课5人;组织安全生产排查1次,对安全消防设施、站场文明生产、安全规章教育等进行了检查,对5处安全隐患进行了整改。
    赣运检测公司组织安全学习1次,应到30人,实到30人;组织安全检查和隐患排查2次,对29个灭火器、4套消防栓及附件、消防水沙池和食堂设施进行了检查,对1处安全隐患进行了整改。
    汽车服务分公司组织安全学习1次,应到28人,实到28人;组织安全隐患排查5次,对场区31个灭火器、4个车载灭火器、8处消防栓和消防水沙池进行了检查,对5处安全隐患进行了整改。
    驾驶员培训学校组织安全学习2次,应到20人次,实到20人次,组织安全隐患排查2次,对车辆状况和场区及所属车辆的24个灭火器、用电线路、消防水沙池进行了全面检查,对4处安全隐患进行了整改。
    交通货运公司组织驾驶员安全学习2次,应到64人次,实到64人次;组织驾驶员安全培训1次,应到32人,实到32人;对行车班组车辆进行安全抽查3次,对1名行车班组负责人进行了安全约谈;发送安全信息13次,对办公场地4个灭火器进行了检查,对2处安全隐患进行了整改。
    出租车公司组织驾驶员安全学习2次,应到286人次,实到274人次,补课12人次,组织管理人员安全学习1次;加强与交警部门的联系,加入了中心城区出租车交通违法工作群;对新上岗的2名驾驶员和违规较多的1名驾驶员进行了集中学习培训;通过微信发送道路信息、安全行车提醒5次,对场区9个灭火器进行了检查。
    物业分公司组织安全学习1次,应到17人,实到17人;组织辖区内水电管线检查7次、店面场地安全检查4次,对辖区内433个消防灭火器、4套消防栓和2套监控设备进行了检查,对2处安全隐患进行了整改。
    三、考评考核方面
    站务分公司坚持每天对员工劳动纪律、操作行为进行巡查。10月8日召开了考评考核会,对违反车站《员工手册》和操作规程、季度排名末位的61人次进行了扣分扣款处罚,对负连带责任的管理业务骨干24人次进行了扣款处罚;对做好人好事的35名员工给予了通报表扬和奖励。9月份共表扬奖励员工35人,奖励金额30元;处罚员工85人次,处罚金额2987元。
    客运分公司对员工遵章守纪、服务质量及车辆设施、卫生情况进行了检查。10月8日召开了考评考核会,对违反公司管理规定、工作不到位的121人次、SD卡和4G存在违规行为28人次、负连带责任的领导及管理人员6人次进行了通报批评和扣分扣款处罚;对工作认真负责、完成任务较好的48人次给予了加考评分和奖励。9月份共表扬奖励员工48人次,奖励金额2400元;处罚员工155人次,处罚金额9607元。
    兴国分公司10月8日召开了考评考核会,对违反公司管理规定、工作不到位的4名员工,发生车辆刮擦事故的3名驾驶员进行了通报批评和扣款处罚,对工作认真负责的1名员工给予了通报表扬和奖励。9月份共奖励员工1人,奖励金额150元;处罚员工7人,处罚金额1800元。
    安运检测公司10月10日召开了考评考核会,对工作不到位的1名员工进行了通报批评和扣款处罚;对工作认真负责、积极投稿的3名员工给予加考评分奖励。9月份共表扬员工3人;处罚员工1人,处罚金额20元。
    赣运检测公司10月12日召开考评考核会,对违反公司管理规定的6名员工进行了扣款处罚;对工作积极主动的5名员工给予了通报表扬。9月共表扬员工5人;处罚员工6人,处罚金额55元。
    汽车服务分公司10月9日召开了考评考核会,对违反公司管理规定、工作不到位的5名员工进行了通报批评和扣款处罚;对工作表现突出的6名员工给予了通报表扬。9月份共表扬员工6人;处罚员工5人,处罚金额320元。
    驾驶员培训学校10月9日召开考评考核会,对工作不到位的1名员工、9月驾校教学考试合格排名末位的1名教练员和负连带责任的1名中层管理人员进行了扣分扣款处罚;对当月评为优秀的1名员工给予加考评分和奖励。9月共表扬奖励员工1人,奖励金额50元;处罚员工3人,处罚金额130元。
    交通货运公司10月14日召开考评考核会,对发生行车事故的1名驾驶员进行了扣款处罚,对工作认真负责的2名员工给予了加考评分和奖励。9月共表扬奖励2人,奖励金额80元;处罚驾驶员1人,处罚金额100元。
    出租车公司10月11日召开了考评考核会,对违反公司管理规定的2名驾驶员、2名员工和负连带责任的2名中层管理人员进行了扣款处罚;对做好人好事的2名驾驶员给予通报表扬。9月共表扬驾驶员2人;处罚员工4人、驾驶员2人,处罚金额210元。
    物业分公司10月10日召开了考评考核会,对工作不到位、收费率未达标的各1名员工、负连带责任的1名管理骨干进行了扣分扣款处罚;对评为收费之星、场区管理员之星的2名员工给予加考评分和奖励。9月共表扬奖励员工2人,奖励金额10元;处罚员工3人次,处罚金额173元。
    公司财统部采取部室负责人抽查和内审稽核检查的方式,对各科财务人员劳动纪律、工作及时性与准确性进行检查,对工作出差错的2名员工进行了扣分扣款处罚。

各单位2019年第三季度考评考核奖惩汇总
单  位 处     罚 表扬与奖励
 人 次 其中:分管领导、管理骨干负连带、问责(人次) 金额(元) 人次 金额(元)
站务分公司 294 连带98
领导问责1 5782 93 0
客运分公司 693 连带24
领导问责8 36706 122 4050
兴国分公司 30 领导问责1 4070 2 390
安运检测公司 3 0 60 8 0
赣运检测公司 16 连带1
领导问责1 315 10 0
汽车服务分公司 17 连带1 1520 23 0
驾驶员培训学校 7 领导问责1 350 3 150
交通货运公司 员工4
司机3 领导问责1  660 3 110
出租车公司 员工12
司机13 领导问责6  580 司机15 0
物业分公司 9 连带3 743 6 30
公司财统部 6 连带1 140 0 0
合  计 员工1091
司机16 连带128
领导问责19  50926 员工270
司机 15 4730
    四、4G实时监控、SD卡、GPS、稽查管理方面
    站务分公司监控中心对客运车辆4G实时监控系统进行了日常监控,9月份查出各种不规范行车行为9台次,超速行驶2人次;稽查人员站外查车30台,查出各类违规现象2台,协助运管查处黑车3台,移交运管处理2台。
    客运分公司坚持每天做好4G实时监控记录,每周对停驶车辆上线,确保上线率达标。对车辆SD卡运行资料进行每天存盘,根据经营发展部确定应查看车辆150台次,实际查看155台次,按公司规定分公司领导应审核4台,实际审核4台,管理骨干读卡8台,及时提醒和纠正违规行为292人次。SD卡、4G共查出各类违规现象28人次,其中:超速1人次、未规劝乘客6人次、开车吃零食3人次、违规使用手机1人次、疲劳驾驶1人次、闲聊8人次、乘务员未系安全带8人次;上路稽查检查车辆6台。
    兴国分公司坚持每天做好车辆4G实时监控、SD卡查看记录,共查看SD卡510台次,按公司规定分公司领导应审核1台,实际审核1台,管理骨干读卡8台。及时提醒和纠正有超速等违规行驶行为的驾驶员19人次。
    交通货运公司坚持每天做好4G实时监控记录,填写电子运单,掌握车辆运行动态,及时提醒和纠正违规行驶13人次。
    出租车公司173台出租车GPS使用正常,上路检查车辆98台次,对6台车GPS进行了修复。
    机关各部室分别抽看了客运分公司6台车SD卡运行情况,发现问题已反馈分公司。
    五、存在不足方面
    1、站务分公司未完成公司下达的计划,1—9月份累计计划为910  万元,累计实现利润8,945,949.49元,累计欠利154,050.51元,只完成计划的98.31%。根据公司2019年资产经营管理责任制实施办法,应扣除经营班子成员当月效益工资的1.69%。
    2、汽车服务分公司未完成公司下达的计划,1—9月份累计计划为10.5万元,累计实现利润29,079.82元,累计欠利75,920.18元,只完成计划的27.70%。根据公司2019年资产经营管理责任制实施办法,应扣除经营班子成员当月效益工资的72.30%。
    3、经安全技术部和车辆单位审核认定,客运分公司有1名驾驶员超速2—3分钟2次。
    4、车站站场内车辆夜间停放存在违规现象:客运分公司赣B14837车9月12日车门未关。
    5、10月13日上午公司召开经济活动分析会,兴国分公司经理刘金华迟到,按照公司“中层管理人员管理规定”第十七条第八款,给予扣款100元处罚。
    6、9月29日,客运分公司赣B13660车珠海班车在站场发车时,卫生间流出大量粪水,严重影响站容站貌,在旅客中造成不良影响,责成客运分公司对相关责任人进行处罚。
    六、机关各部室主要工作及为基层服务方面
    党政工作部做好月度新闻稿件校审编排上传出刊、退休人员档案调阅转档、党员组织关系接转、党费收缴、各类会务保障及党务、工会相关工作;部署并落实公司“不忘初心、牢记使命”主题教育工作;做好机关办公楼装修协调安排、现场监工、卫生保洁工作;做好公司工会迎国庆歌咏健步行活动组织安排及督导公司各单位创卫工作。
    查找问题:站务分公司原东站固定电话还在支付来电显示功能费、呼出限制功能费、彩铃费;客运分公司部分长期无通话费用号码存在来电显示功能费、彩铃费。
    企业管理部对公司各单位生产经营进行月度效益审计、财务稽核,对各单位、部室考评考核工作进行日常巡查、督导;做好基层单位物资设备采购比价、协调和把关;做好安运公司大车尾气检测车间基础改造施工质量监督及客运分公司水电、环境改造工程验收;协同安全技术部做好兴国分公司一名司机思想工作;参与公司组织的中秋节前安全交叉检查;组织协调对公司管理规定进行修订。
    查找问题:物业分公司查水电表、登记水电表读数、开票由同一人完成,存在不够规范现象;在9月14日检查兴国分公司赣B22960车驾驶员身后的灭火器四周及前挡风玻璃堆放有空矿泉水瓶和杂物。
    安全技术部对安全、机务等5个管理规定进行了认真修订;对在中秋节前公司迎大庆保稳定联合安全隐患排查整治活动中排查出各单位的安全隐患和问题,进行了事后跟踪,有针对性地进行了回头看。
    查找问题:兴国分公司赣B22960号车前挡玻璃有较大裂纹,存在行车安全隐患;兴国分公司赣B22960号车驾驶员将“卫星定位系统检查合格单”随意放在驾驶仪表台上,违反行业主管部门的规定。
    经营发展部完成了“赣州—南昌”、“赣州—吉安”班线到期延续工作,已获得赣州市行政审批局的行政许可;根据公司实际,对相关管理规定作了相应调整修订,增加了“定制班线管理”、“旅游包车管理”内容及协助安全技术部草拟了公司“新能源充电站管理规定”;在与信丰相关公司签订联营协议后,正在向赣州市运管局申请批准运行“赣州—信丰”定制快车业务;协助做好 “创卫”工作。
    查找问题:客运分公司珠海班车赣B13660车9月29日在站场发车时,卫生间流出大量粪水。
    劳动人事部办理员工退休4人,申报领取工伤待遇1人;督促基层单位对请事假人员到期重新办理相关手续;做好本条线管理规定的修改和完善;根据市社保局要求网上办理养老保险的工作要求,做好相关工作的对接。
    查找问题:客运分公司养老金申报表填写错误;赣运检测公司医保报表填写不规范。
    财务统计部对客运分公司车辆保险按各保险公司手续费返还比例进行测算;协助站务分公司完善路单、准停证收费台账;对客运分公司2017—2019年1—7月驾驶员工资情况进行了对比分析;了解赣运检测公司关于员工预约车辆检测的登记、确认、汇总情况;协助汽车服务分公司如何核算中保按车辆投保费用比例配送维修业务量;咨询税务部门关于劳务代开发票由支付人代扣个人所得税的相关问题,并召开专题会议传达其重要性及操作方式;与站务、客分、检测公司行政负责人及相关财务人员,共同交流如何做好季度经济活动分析;了解出租车公司工作服定制与发放相关流程;对站务分公司各代售车票合作协议进行了解,要求相关财务人员严格按协议时间、方式对账、结账,确保票款及时到账;做好本条线管理规定修订工作。
    查找问题:客运分公司的行车日记账调度没有签名。
    资金结算部提供相关资料与四家银行签订存款协议;配合办理东风汽车公司变更法人相关手续;做好中秋、国庆节期间站务分公司售票所需零钞,安排上门收款工作;自9月1日起按中行规定要求,做好支票、进帐单帐户名称审核工作;组织客运单位售票、乘务人员进行新版人民币真伪识别培训。
    查找问题:客运分公司乘务员缴款单据行头填写不规范;兴国分公司财务内部所有支付单据领导未签字。