2019年综合考评考核通报(九)
 双击自动滚屏 发布者:Admin 发布时间:2019-9-27 阅读:122

 

     

      公司企业管理部对各基层单位及机关部室2019年8月份工作情况进行了考评考核,经2019年9月23日公司考评考核领导小组会议讨论汇总,现将有关情况通报如下:
   一、工作计划任务完成情况
   站务分公司一是继续通过电子显示屏、微信公众号、宣传资料对联程联运、定制班线进行宣传,增加了联程联运补票专窗,与坐车网沟通对联程联运购票界面进行了修改完善;二是创卫工作紧抓不懈,针对分公司自查及上级检查出现的问题及时进行整改,清理了站场内卫生死角,重点对垃圾池、洗车台进行了整治;三是在公司开展的增强责任心、提升执行力主题教育活动整改落实阶段中,分公司以班组为单位,自下而上收集班组存在的不足,并由班组制定出整改措施,分公司进行落实检查;四是加强了员工的培训工作,对生产一线工作流程进行了梳理,对行车操作流程(信号发车、督促系好安全带、安全讲话等)进行了全面培训;五是行包中心与中国邮政达成合作意向,在行包中心设立邮政营业窗口,提供标准快递、快递包裹等产品,在赣州客运站行包中心可以办理全国各地包裹的寄送。
   客运分公司一是积极组织暑运返程高峰期间加班,合理安排加班班次,8月份共加班31个,取得较好效益;二是做好联程联运相关工作,制定了《联程联运工作流程及考核措施》,8月共计中转旅客人数1073人;三是制订和完善了水电管理、旅游包车驾驶员工资考核、主车驾驶员竞聘考核办法等规章;四是对管理业务骨干进行了一次管理制度学习培训考试,对内勤人员进行了办公自动化知识培训,并建立了管理骨干每月考评考核任务及考核措施。
    兴国分公司一是通过微信平台、印制宣传名片等形式对国道班和定制班线进行宣传;二是制定了定制班、高速班、国道班驾驶员及乘务员的薪酬考核办法。
    安运检测公司一是为应对生产经营面临市场萎缩、经济下滑状况,开展了一次为期三个月(8月20日至11月20日)的“扩市场、稳客户、求增长”金秋送爽活动,制定了优惠活动方案,制作宣传卡片,开通了车检预约服务,调动了员工积极性,8月26日至31日,预约车辆107台,实际到站检测85台;二是对大型车辆尾气工况法升级改造项目设备购置进行了跟踪,完成了地面硬化,底盘测功机设备到位;三是结合开展“增强责任心、提升执行力”活动,各部门做到有计划、有安排、有措施、有考核,把各项具体工作分解到班组和具体责任人。
    赣运检测公司针对淡季业务量较少的情况,积极主动寻求拓展业务的方式方法,开展预约车辆检测服务,印制了预约号二维码的名片放置在业务大厅和交警支队直属大队业务窗口,要求内部员工介绍车检业务,年底前每人要完成3台,全体员工通过朋友圈宣传业务预约专号, 8月22日至31日预约车辆162台,实际到站检测125台。
    汽车服务分公司一是加大与市区各保险公司的联系与沟通,与中保公司赣州市营销部、大地保险公司章贡分公司签订了车辆理赔维修合作协议,为公司整合车辆保险资源,承担肇事车维修业务奠定基础;二是充分发挥公司内部资源优势,针对公司公务用车及员工私家车制定了《公司内部车辆汽车维修优惠方案(试行)》,推出了多项优惠措施,明确轿车维修中心的各项工作流程;三是全力配合出租车公司做好车辆季审、年审工作,在轿车维修中心设立了出租车专修车位,储备好常用汽车配件,为出租车季审、年审和日常维护保养做好准备。
    驾驶员培训学校为加强驾校院内的安全管理,杜绝外来无关车辆进出,在驾校大门入口处安装了车辆识别门禁系统进行管控。
    交通货运公司对公司所属车辆档案进行了全面整理;完成了公司车辆《道路运输证》年审工作。
    出租车公司一是与汽车服务分公司、赣运检测公司协商出租车季审、年审合作事宜,从8月24日开始安排专人负责组织出租车到赣运检测公司安检,8月24日 至31日 有10台车在赣运检测公司进行年审安检;二是做好投诉处理工作,投诉处理满意率达100%;三是按城客处要求认真做好创卫工作,向每台车发放“创卫”宣传单,在车内张贴禁烟标识,提醒驾驶员保持车容车貌干净整洁。
    物业分公司一是做好场地店面招租工作,对汽车东站房屋场地招租进行了广泛宣传,多次恰谈,签订了租赁合同,8月份共新签订出租合同3份,按规定续签租赁合同6份,出租率97.2%,;二是积极做好创卫工作,督促金钻宾馆负责人对屋顶垃圾、杂物进行了清理,对公司办公楼二楼原网吧场所、货运站院内环境进行了清理整治,封闭了院内厕所,配合居委会对5号院内41、42栋周边环境进行了清理。
    二、安全教育管理方面
    站务分公司安管人员坚持每天对重点部位安全设施设备和站场内停放车辆进行巡查,开展了一次危险品检查岗位技能知识培训。组织安全学习2次,应到314人次,实到294人次,补课20人次;开展了一次隐患排查,对站场136个灭火器及配电房、变压器等消防、安全、用电设施进行了检查,对4个不合格灭火器进行了维修,对安全例检不合格的2台车辆返修重检后开具例检合格证,对8处安全隐患进行了整改。
    客运分公司安管人员坚持每天到发车现场,对驾驶员进行安全告诫提醒,督促驾驶员做好发车前播放安全视频、提示旅客系安全带等工作,利用微信工作群发布安全告知和道路信息;召开了一次行车安全事故分析会,约谈违规行车责任人7人次。8月起,推广线上安全学习方式,规定驾驶员每月在线上学习累计时长满2小时,参加线上每月一次考试。组织公车驾驶员线上参加安全学习98人,线下组织现场安全学习4次,应到156人次,实到89人次,会后面对面传达补课67人次;组织责任经营车驾驶员线上参加安全学习13人,线下组织安全学习2次,应到38人次,实到22人次,会后面对面传达补课16人;组织综合安全检查1次、场区日常检查4次,对场区63个灭火器和421个车载灭火器等安全设施设备进行了检查,更换失效灭火器2个、安全锤14把,对场区1处安全隐患进行了整改。
    兴国分公司组织安全学习4次,应到132人次,实到96人次,补课36人次;利用微信工作群发送短信18次,出安全简报1期,对41个车载灭火器等安全设施进行了检查,对车辆安全带进行了排查,修复破损安全带2副,更换车辆轮胎4个。
安运检测公司重点做好暑期室外作业人员防暑工作。组织安全学习1次,应到40人,实到31人,补课6人;组织安全生产排查1次,对安全消防设施、站场文明生产、安全规章教育等进行了检查,对4处安全隐患进行了整改。
    赣运检测公司组织安全学习1次,应到30人,实到30人;组织安全检查和隐患排查3次,对27个灭火器、4套消防栓及附件、消防水沙池和食堂设施进行了检查,对5个灭火器进行了更换。
    汽车服务分公司组织轿车维修中心员工进行了一次消防栓使用知识培训和现场演练,为轿车维修车间安装了4台工业排气扇,改善了高温酷暑天气车间燥热问题。组织安全学习1次,应到27人,实到27人;组织安全隐患排查3次,对场区31个灭火器、4个车载灭火器、8处消防栓和消防水沙池进行了检查,对3处安全隐患进行了整改。
    驾驶员培训学校继续做好室外教学人员防暑降温工作,配备防暑药品和凉茶。组织安全学习2次,应到20人次,实到20人次,组织安全隐患排查2次,对车辆状况和场区及所属车辆的22个灭火器、用电线路、消防水沙池进行了全面检查,对2处安全隐患进行了整改。
    交通货运公司组织驾驶员安全学习2次,应到66人次,实到66人次;组织驾驶员安全培训1次,应到33人,实到33人;对行车班组车辆进行安全抽查3次,对1名违法违规行车的驾驶员进行了约谈和培训考试;发送安全信息11次,对办公场地4个灭火器进行了检查,对2处安全隐患进行了整改。
    出租车公司组织驾驶员安全学习2次,应到289人次,实到271人次,补课18人次,组织管理人员安全学习1次;对新上岗的3名驾驶员和违规较多的2名驾驶员进行了集中学习培训;通过微信发送安全行车提醒24次,对场区9个灭火器进行了检查,更换灭火器喷嘴1个。
    物业分公司组织安全学习1次,应到15人,实到15人;组织辖区内水电管线检查7次、店面场地安全检查4次,对辖区内433个消防灭火器、4套消防栓和2套监控设备进行了检查,对2处安全隐患进行了整改。
    三、考评考核方面
    站务分公司坚持每天对员工劳动纪律、操作行为进行巡查。9月3日召开了考评考核会,对违反车站《员工手册》和操作规程的65人次进行了扣分扣款处罚,对负连带责任的管理业务骨干31人次进行了扣款处罚;对做好人好事的26名员工给予了通报表扬和奖励。8月份共表扬员工26人;处罚员工96人次,处罚金额1200元。
    客运分公司对员工遵章守纪、服务质量及车辆设施、卫生情况进行了检查。9月6日召开了考评考核会,对违反公司管理规定、工作不到位的147人次、SD卡和4G存在违规行为93人次、负连带责任的领导和管理人员6人次进行了通报批评和扣分扣款处罚;对服从应急调度安排的驾驶员15人次,工作认真负责、完成任务较好的19人次给予了加考评分和奖励。8月份共表扬奖励员工34人次,奖励金额750元;处罚员工246人次,处罚金额13061元。
    兴国分公司9月8日召开了考评考核会,对违反公司管理规定、工作不到位的12人次进行了通报批评和扣款处罚,对工作认真负责的1名员工给予了通报表扬和奖励。8月份共奖励员工1人,奖励金额240元;处罚员工12人次,处罚金额750元。
    安运检测公司9月6日召开了考评考核会,对违反公司规定的1名员工进行了通报批评和扣款处罚;对拾金不昧的1名员工、积极投稿的1名员工给予加考评分奖励。8月份共表扬员工2人;处罚员工1人,处罚金额20元。
    赣运检测公司9月5日召开考评考核会,对违反公司管理规定的4名员工、工作不到位的1名员工和负连带责任的1名管理骨干、1名中层管理人员进行了扣款处罚;对服从应急调配、工作积极主动的4名员工给予了通报表扬。8月共表扬员工4人;处罚员工7人,处罚金额180元。
    汽车服务分公司9月9日召开了考评考核会,对违反公司管理规定、工作不到位的7人次、负连带责任的1名管理骨干进行了通报批评和扣款处罚;对工作表现突出的10名员工给予了通报表扬。8月份共表扬员工10人;处罚员工8人次,处罚金额800元。
    驾驶员培训学校9月9日召开考评考核会,对违反教学规定的1名教练员、8月驾校教学考试合格排名末位的1名教练员进行了扣分扣款处罚;对当月评为优秀的1名员工给予加考评分和奖励。8月共表扬奖励员工1人,奖励金额50元;处罚员工2人次,处罚金额150元。
    交通货运公司9月6日召开考评考核会,对被市运管局通报行车接打手机的1名驾驶员进行了扣款处罚,对负连带责任的1名中层管理人员、3名员工进行了扣分扣款处罚。8月共处罚驾驶员1人,员工4人,处罚金额360元。
    出租车公司9月8日召开了考评考核会,对违反公司管理规定的8名驾驶员、工作不到位的2名员工和负连带责任的2名中层管理人员进行了扣款处罚;对做好人好事的6名驾驶员给予通报表扬。8月共表扬驾驶员6人;处罚员工4人、驾驶员8人,处罚金额240元。
    物业分公司9月5日召开了考评考核会,对收费率未达标的2名员工、负连带责任的1名管理骨干进行了扣分扣款处罚;对评为收费之星、场区管理员之星的2名员工给予加考评分和奖励。8月共表扬奖励员工2人,奖励金额10元;处罚员工3人次,处罚金额278元。
    公司财统部采取部室负责人抽查和内审稽核检查的方式,对各科财务人员劳动纪律、工作及时性与准确性进行检查,对为基层单位服务不到位的驻站务分公司财务管理三科3名员工、负连带责任的1名管理骨干进行了扣分扣款处罚。
    四、4G实时监控、SD卡、GPS、稽查管理方面
    站务分公司监控中心对客运车辆4G实时监控系统进行了日常监控,8月份查出各种不规范行车行为20台次,超速行驶1人次;稽查人员站外查车32台次,查出各类违规现象6台次。
    客运分公司坚持每天做好4G实时监控记录,每周对停驶车辆上线,确保上线率达标。对车辆SD卡运行资料进行每天存盘,根据经营发展部确定应查看车辆150台次,实际查看155台次,按公司规定分公司领导应审核4台,实际审核4台,管理骨干读卡9台,提醒乘客系好安全带488人次。SD卡、4G共查出各类违规现象93人次,其中:超速4人次、未系安全带24人次、凉鞋当拖鞋穿7人次、单手操盘3人次、开车聊天13人次、开车吸烟吃零食10人次、开车违规使用手机5人次、高速上违规停车1人次、疲劳驾驶5人次、遮挡4G镜头1人次、警告短时间超速20人次。上路稽查车辆15台。
    兴国分公司坚持每天做好车辆4G实时监控、SD卡查看记录,共查看SD卡510台次,按公司规定分公司领导应审核1台,实际审核1台,管理骨干读卡8台。及时提醒和纠正有超速等违规行驶行为的驾驶员19人次。
    交通货运公司坚持每天做好4G实时监控记录,及时提醒和纠正违规行驶11人次,车辆上线率100%。
    出租车公司173台出租车GPS使用正常,上路检查车辆90台次,对存在不足的18台车辆进行了督促整改。
机关各部室分别抽看了客运分公司6台车SD卡运行情况,对存在的2个问题已反馈分公司。
    五、存在不足方面
    1、站务分公司1—8月份累计计划为810万元,累计实现利润7,899,915.00元,累计欠利200,085.00元。
    2、汽车服务分公司1-8月份累计计划为9万元,累计实现利润58,958.20元,累计欠利31,041.80元。
    3、经安全技术部和车辆单位审核认定,客运分公司有1名驾驶员超速1次。
    4、车站站场内车辆夜间停放存在违规现象:客运分公司赣B14795车8月2日仪表盘、视屏电源未关。
    5、9月12日,公司布置的参加市交通运输局“不忘初心,牢记使命”主题教育活动暨庆祝新中国成立70周年文艺晚会,其中安全技术部、经营发展部未完成观看任务,根据公司《中层管理人员管理规定》第十七条第(八)款,以及《员工劳动纪律考核规定》第四条规定,分别给予安全技术部邹建长扣款100元,公司分管领导田勇负连带责任扣款100元,经营发展部黄明、游忠堂各扣款20元,经营发展部部长江道和负连带责任扣款20元。
    6、9月13日,客运分公司机务科长刘芳东违反公司车辆安全例检操作规程,擅自为例检不合格的车辆开具例检合格通知单,存在安全隐患。支部书记、分管副经理杨跃成及经理杨卫海疏于管理,负领导责任,根据中层管理人员管理规定,对杨跃成、杨卫海分别给予扣款300元和200元问责处罚。
    六、机关各部室主要工作及为基层服务方面
    党政工作部做好月度内新闻稿件校审编排上传出刊、退休人员档案调阅转档、党员组织关系接转、各类会务工作;落实上级党委、工会工作部署,做好公司党务及工会工作对接安排、布置和落实,报送相关资料;做好公司管理(业务)骨干以上人员学习培训和机关办公楼整修工作;协调督导各单位创卫工作;组织了公文处理、公文(稿件)写作培训。
    查找问题:安全技术部、经营发展部各1人未参加观看9月12日市交通局文艺晚会。8月份,交通货运公司、兴国分公司、物业分公司、驾校、资金结算部、经营发展部未完成宣传稿件投稿任务。
    企业管理部对公司各单位生产经营进行月度效益审计、财务稽核,对各单位、部室考评考核工作进行日常巡查、督导;做好基层单位物资设备采购比价、协调和把关;参与公司安全论文评比;做好安运公司大车尾气检测车间基础改造施工质量监督;组织了提升执行力学习培训。
    查找问题:客运分公司营运车辆SD卡故障维修不够及时;东门市场内东北角场地卫生脏乱。
    安全技术部制定和下发了《公司安全生产“迎大庆保稳定”“打非治违”百日行动实施方案》;组织开展了公司安全论文评比和迎大庆保稳定联合安全隐患排查整治活动,共排查安全隐患和问题62个,监督及时整改到位,提出了整改要求和期限,并进行了事后跟踪;按照公司领导的要求,督促客运分公司对赣B13669车机件事故吸取教训、举一反三,做好“四不放过”工作;组织了安全法、交通安全法、应急条例学习培训。
    查找问题:兴国分公司赣B22958号车前挡玻璃有较大裂纹,存在行车安全隐患;东门市场店面有个别承租人不会使用灭火器。
    经营发展部完成了今年度客运业务知识培训工作;与信丰两家合作子公司签订了共同联营“赣州—信丰”定制班车协议,并向市直属所申报;完成了赣县车站充电站建设报备手续,获得充电站工程建设报备文件;配合安全技术部做好《道路运输企业主要负责人与安全管理人员考核大纲内容》完善工作;组织了客规、包车运力配置规范培训。
    查找问题:兴国国道班次车上没有宣传放置宣传卡片;乘务员未领取车票。
    劳动人事部办理员工退休2人,申报领取生育津贴待遇3人、工伤待遇1人;做好站务分公司、客运分公司各1名员工工伤认定申报工作;做好劳动人事知识培训授课;做好原公司军转干人员补助的调整及离职人员档案的移交工作;到各基层单位对本条线的基础档案资料、加班费的发放、“五险”交缴,聘用退休人员办理“意外伤害险”、养老保险缴费记录清单等项内容进行了检查;组织了劳动合同法、工伤保险法学习培训。
    查找问题:客运分公司薪酬审批表填写错误;汽车服务分公司医保报表填写有误。
    财务统计部与税务局联系,督促龙南汽车站尽快退回代扣我公司增值税及附加税费款;与税务局联系定制班线车载打印车票的印票量及设备投入成本等相关事宜;完成了6、7月联程联运人数、金额的统计核对工作,协调站务、客运分公司联程联运下一站点车票款按月核算、划拨问题;协助兴国分公司制定客车驾乘人员及定制班线驾驶员的薪酬考核办法;协助检测公司制定优惠活动方案及统计、核对支付相关流程;对各基层单位的收入合同、收入确认与收缴、收款收据的使用情况等进行了检查;对各单位车辆保险手续费返还情况进行了全面了解;对各财务管理科关于“增强责任心、提升执行力”的整改措施及财务检查中发现的问题进行监督落实;组织了涉税知识、财务规范、结算方式知识培训。
查找问题:兴国分公司车辆年检未在安运或赣运公司检测;物业分公司签订的租赁合同未及时交到财务科。
资金结算部整理分类近两年会计档案归档,确保会计资料安全、完整;加强资金监管力度,对第三季度资金管理规定执行情况进行了考评;组织了资金管理相关业务知识培训。
    查找问题:站务分公司在扣除5名员工“五金”单位部分、13名员工“五金”个人部分两份表格无制表人和领导签字;站务分公司1名员工借款4000元作为长期售票备用金,未通过财务办理借款手续。