2019年综合考评考核通报(八)
 双击自动滚屏 发布者:Admin 发布时间:2019-8-27 阅读:128

    公司企业管理部对各基层单位及机关部室2019年7月份工作情况进行了考评考核,经2019年8月21日公司考评考核领导小组会议讨论汇总,现将有关情况通报如下:
    一、工作计划任务完成情况
    站务分公司一是制定了《增强责任心、提升执行力》实施细则,织组全体管理人员进行了学习,要求每位管理人员、各科室认真查找影响执行力的因素,制定整改措施,各科室按照分公司实施细则要求在班前会上进行传达学习;二是认真做好暑运生产工作,精心安排、部署各个环节生产,适时调整各岗位人员和增加售票窗口,及时做好特种票、半票等重要事项的宣传提醒,对部分班线实行预留座位,避免因儿童超载影响旅客出行;三是利用微信公众号、站内电子显示屏、制作展架、宣传页等宣传工具做好“联程联运”和赣州至兴国往返定制快车兴国县城内实行上门接送服务的宣传工作;四是分两批开展了联程联运业务知识和行车岗位作业流程的培训;五是及时对上半年各项业务生产数据、区内班线经营数据进行了详细总结、分析,对信丰、寻乌、安远、于都等线路车辆信息台账进行了汇总,认真查找不足,就下半年如何挖掘潜力开展生产经营进行了探讨;六是认真做好防暑降温工作,加强了各站场候车室的通风散热,规范了高温天气室外岗位操作流程,每天为旅客、司乘人员和员工熬制凉茶。
客运分公司一是制定了《增强责任心、提升执行力》实施细则,对全体管理业务骨干进行了宣传动员,在办公楼和机务科维修区域悬挂了横幅,制定了八月份具体工作措施,根据实际修订了分公司监控管理员考核办法,对每个监控管理员下达了任务;针对分公司上半年水电费超公司定额现象,制定了水电管理规定;制定了特殊气象、道路条件下防御性驾驶时速和考核规定;在增强管理业务骨干责任心方面提出了具体的要求,从八月份开始,各科室管理业务骨干每月至少要查出1条违纪行为,对未完成任务的要给予相应处罚。二是继续跟进赣州往返广州、深圳联程联运对接工作,建立了联程联运微信工作群,制定了联程联运工作流程及考核措施,7月份,从广州、深圳两地往返赣州中转旅客达700余人;三是对客车空调、油路、电路、水温进行故障排查,发现问题11台次;四是开展了“线长制”工作,由分管副经理和安全科长负责日常工作指导及检查监督,14名正副线长对自已所管辖的线路进行了跟班熟悉,对沿途的限速、安全地段、对方站点等方面进行了考察,利用休息时间对驾驶员家庭进行了家访,建立了驾驶员家属工作联系群,共同监督驾驶员的身体状况、休息情况,确保行车安全;五是推出了广东方向广州、深圳、珠海三地5条运游结合产品旅游线路,完成了12台大容量客车整修,为旅游包车准备运力。
    兴国分公司一是制定了《增强责任心、提升执行力》活动实施细则,分三批组织管理人员、所有驾乘人员进行学习,要求管理人员带队对车容车貌、车辆三复位、安全设备等进行检查;二是加大监管力度,所有管理人员手机安装了4G监控系统,随时监控驾乘人员操作行为;三是完善定制快车服务,从7月27日起在兴国城区实行门对门接送,并与巴士管家合作开展随机立减活动,同时对定制快车的服务质量、车辆卫生进行不定时检查;四是对驾驶员进行了电动车知识培训,组织电动车驾驶员在赣州客运站,请客运分公司杨跃成书记讲解纯电动车的注意事项和维护保养技能。
    安运检测公司一是制定了《增强责任心、提升执行力》活动实施细则,组织管理业务骨干进行了学习,对活动进行了布置和安排,每个班组对方案进行了学习和讨论,要求每个班组要有月度书面工作计划,明确责任人和完成时间,由考核办进行检查落实;二是积极应对公安网络平台设备故障,在连续5天不能检测的情况下,做好客户疏导解释和联系工作,并利用停产期间做好检测设备维护保养、人员技术培训和环境卫生整治;三是增加服务项目,在车管业务大厅设立车辆购置税代征点,安装了车购税代征设备,并对业务人员进行了培训,于7月11日正式投入使用,当月完成86台车购税代征;四是开展创卫工作,与环卫部门签订了垃圾清运协议,在大门口设立了两个垃圾桶,解决了垃圾清运问题;五是启动了尾气检测升级改造项目,与厂家签订了设备购销合同,与施工方签订了重柴环保检测车间钢结构施工合同和设备基础施工合同,并进行了施工。
    赣运检测公司一是制定了《增强责任心、提升执行力》活动实施细则,组织全体员进行学习,对管理(业务)骨干增加了考核内容;二是做好客户回访工作,对到期未来检测的车主进行抽查回访,了解车主车辆未来检测的原因;三是增加了车辆购置税代征服务项目,在车管业务大厅安装自助机,并进行了调试和人员培训,于7月15日正式投入使用,当月代征34台车,并于月底成功争取到151以上马力摩托车车购税代征业务。对新增的车辆购置税代征业务进行了宣传,通过车站微信公众号对安运、赣运车辆购税、上牌、检测一站式服务进行了推送。
    汽车服务分公司一是制定了《增强责任心、提升执行力》活动实施细则,分三批组织员工学习,要求全体员工对查摆问题进行评估;修订完善了管理(业务)骨干考核实施细则,在考核内容上进行了细化,在考核力度上加大了违规成本,对执行力不强、违规违纪行为提高了处罚力度。二是拓展汽车维修业务,与章贡区政府续签了公务用车定点维修合同,与赣州市裕丰林业开发有限公司新签订了车辆定点维修协议,为稳定维修主业奠定了基础;三是做好了轿车维修中心漆工组人员更替交接工作,重新制定了漆工人员薪酬考核办法,确保了喷漆作业正常开展;四是分别召开了大车维修、轿车维修业务研讨会,查找了存在的主要问题,提出了加大与各保险公司的合作,争取更多的车辆理赔业务的建议设想。
    驾驶员培训学校一是制定了《增强责任心、提升执行力》活动实施细则,在全体员工中进行了动员,并通过微信工作群及时宣传活动相关要求;二是抓好成本控制,在燃料、材料及八项定额开支上做好节流,要求教练车场地教学不开空调,落实车辆加油两人到场签字制度,对车辆配件材料实行购回自换,从源头上堵塞漏洞;三是做好招生工作,创新招生方式,为每位教练制作了个人二维码,张贴在驾校醒目位置及所在小区院内,同时,利用教练建立的老学员微信群进行推介宣传。
    交通货运公司一是制定了《增强责任心、提升执行力》实施细则,召开员工大会,就开展主题教育活动进行了动员、布置;二是7月16日,接受了由公安部、应急管理部、交通运输部联合检查组的安全检查,提前准备了相关资料,在物业分公司、站务分公司支持下,对场区办公环境进行了整治,受到了检查组的好评;三是与赣州智能平台进行了业务对接,了解掌握智能平台工作流程,坚持做好4G动态监控工作,认真做好每天电子运单的填写,掌握车辆运行动态,对超速、违规驾驶行为及时提醒和制止;四是做好为车主服务工作,完成了全部危货车辆承运人责任险的投保工作;组织危货车辆进行了《道路运输证》年审时的二级维护和上线检测。
    出租车公司一是制定了《增强责任心、提升执行力》活动实施方案,组织全体员工进行了学习,制定完善了管理(业务)骨干问责制度,加大了处罚力度;二是做好公车承包、旧车延期工作,办理新车承包3台、旧车续签延期承包2台;三是完成了173台出租车营运证年审工作,对如何吸引出租车到汽车服务分公司维修保养进行了初步商讨。
    物业分公司一是制定了《增强责任心、提升执行力》活动实施细则,召开了动员大会,组织员工进行了学习;二是完成了房屋、场地到期租赁合同的续签,对闲置店面、场地制订了招租方案。张贴了招租广告;三是加大了对应收租赁费的催收力度,针对刘伟欠缴租金,通过居委会、派出所进行强制清退和催收,针对郑忠柯承租的汽车南站酒店7月份欠缴部分租金,通过其合作伙伴,制订了还款计划,确保到位。
    二、安全教育管理方面
    站务分公司安管人员坚持每天对重点部位安全设施设备和站场内停放车辆进行巡查。7月25、26日组织“三品”检查岗人员进行了一次实物过机暗查实训;严格执行“三不进站、六不出站”制度,对例检不合格车辆,重检合格后再开具例检合格证;7月15、16日对进站的127辆营运车辆车载安全设施进行了抽查,发现不合格车辆4辆,已全部限期整改到位。组织安全学习2次,应到314人次,实到277人次,补课37人次;开展了一次隐患大排查,对站场136个灭火器及配电房、变压器等消防、安全、用电设施进行了检查,对4个不合格灭火器进行了维修,对6处安全隐患进行了整改。
    客运分公司安管人员坚持每天到发车现场,对驾驶员进行安全告诫提醒,督促驾驶员做好发车前播放安全视频、提示旅客系安全带等工作。针对分公司7.14客车追尾事故,按照“四不放过”原则,对领导班子成员、安全监管人员、监控员、线长等18人进行了追责处罚;开展了“战酷暑、除隐患、保安全、迎国庆”全员安全签名活动,利用微信工作群发布安全告知和道路信息,约谈违规行车驾驶员4人。组织公车驾驶员安全学习5次,应到710人次,实到561人次,会后面对面传达补课149人次;组织责任经营车驾驶员安全学习2次,应到54人次,实到20人次,会后面对面传达补课34人次;组织综合安全检查1次、场区消防、应急设备专项检查2次,场区日常检查4次,对场区63个灭火器和421个车载灭火器等安全设施设备进行了检查,更换老旧失效灭火器8个,对1处场区安全隐患进行了整改。
    兴国分公司组织安全学习4次,应到132人次,实到98人次,补课34人次;利用微信工作群发送短信17次,出安全简报1期,对41个车载灭火器等安全设施进行了检查,修复破损安全带1付。
    安运检测公司重点做好暑期检测设施设备监管维护和人员防暑工作,与保安公司续签了合同。组织安全学习1次,应到40人,实到35人,补课5人;组织安全生产大排查1次,对安全消防设施、站场文明生产、安全规章等进行了检查,对6处安全隐患进行了整改。 
    赣运检测公司组织安全学习1次,应到32人,实到31人,休产假1人;组织安全隐患排查1次,对26个灭火器、4套消防栓及附件、消防水沙池和食堂设施进行了检查,对1处安全隐患进行了整改。
    汽车服务分公司为改善轿车维修车间高温酷暑天气安全生产作业条件,新购置5台大功率落地扇分配到各生产班组。组织安全学习1次,应到26人,实到26人;组织安全大检查1次、安全隐患排查2次,对31个场区灭火器、4个车载灭火器、8处消防栓和消防水沙池进行了检查,对4处安全隐患进行了整改。
    驾驶员培训学校邀请赣县区交管员对教练员和学员上了一堂安全文明法制教育课,组织部分教练员、学员开展了一次安全驾驶宣誓活动。组织安全学习2次,应到20人次,实到20人次,组织安全隐患排查2次,对车辆状况、场区及所属车辆的22个灭火器、用电线路、消防水沙池进行了全面检查,对3处安全隐患进行了整改。
    交通货运公司组织驾驶员安全学习2次,应到66人次,实到66人次;组织驾驶员安全培训1次,应到33人,实到33人;对行车班组车辆进行安全抽查4次,对1名违法违规行车的驾驶员进行了约谈,发送安全信息8次,对办公场地4个灭火器进行了检查。
出租车公司组织驾驶员安全学习2次,应到289人次,实到272人次,补课17人次,组织管理人员安全学习1次;对新上岗的4名驾驶员和违规较多的4名驾驶员进行了集中学习培训;通过微信发送安全行车提醒5次,对场区9个灭火器进行了检查,更换灭火器喷嘴1个。
    物业分公司组织员工开展了店面场地维修知识培训,为13名临时工购买了意外伤害险。组织安全学习1次,应到15人,实到15人;组织辖区内水电管线检查7次、店面场地安全检查4次,对辖区内432个消防灭火器、4套消防栓和2套监控设备进行了检查,对2处安全隐患进行整改。
    三、考评考核方面
    站务分公司坚持每天对员工劳动纪律、操作行为进行巡查。8月5日召开了考评考核会,对违反车站《员工手册》和操作规程的69人次进行了扣分扣款处罚,对负连带责任的管理业务骨干43人次、问责1人进行了扣款处罚;对做好人好事的32名员工给予了通报表扬和奖励。7月份共表扬员工32人;处罚员工113人次,处罚金额1595元。
    客运分公司对员工遵章守纪、服务质量及车辆设施、卫生情况进行了检查。8月5日召开了考评考核会,对违反公司管理规定、工作不到位的128人次、SD卡和4G存在违规行为145人次、负连带责任的领导和管理人员15人次,进行了通报批评和扣分扣款处罚;对服从应急调度安排的驾驶员13人次,工作认真负责、完成任务较好的27名员工给予了加考评分和奖励。7月份共表扬奖励员工40人次,奖励金额900元;处罚员工288人次,处罚金额14038元。
    兴国分公司8月8日召开了考评考核会,对违反公司管理规定、工作不到位的8名员工、造成车辆刮擦事故的2名驾驶员、中层管理人员问责1名进行了通报批评和扣款处罚。7月份共处罚员工11人,处罚金额1520元。
    安运检测公司8月9日召开了考评考核会,对工作出现差错的1名员工进行了通报批评和扣分扣款处罚;对工作认真负责的1名员工、积极投稿的3名员工给予加考评分奖励。7月份共表扬员工4人;处罚员工1人,处罚金额20元。
    赣运检测公司8月6日召开考评考核会,对违反公司管理规定的2名员工和负连带责任的1名管理骨干进行了扣分扣款处罚;对工作积极主动的1名员工给予了通报表扬。7月共表扬员工1人;处罚员工3人,处罚金额80元。 
    汽车服务分公司8月8日召开了考评考核会,对违反公司管理规定、工作不到位的4名员工进行了通报批评和扣款处罚;对工作表现突出的7名员工给予了通报表扬。7月份共表扬员工7人;处罚员工4人次,处罚金额400元。
    驾驶员培训学校8月8日召开考评考核会,对违反教学规定的1名教练员、7月驾校教学考试合格排名末位的1名教练员进行了扣分扣款处罚;对当月评为优秀的1名员工给予加考评分和奖励。7月共表扬奖励员工1人,奖励金额50元;处罚员工2人,处罚金额70元。
    交通货运公司8月6日召开考评考核会,对违规行驶的1名驾驶员进行了扣款处罚,对工作认真负责的1名员工给予加考评分和奖励。7月共表扬奖励员工1人,奖励金额30元;处罚驾驶员1人,处罚金额200元。
    出租车公司8月8日召开了考评考核会,对违反公司管理规定的3名驾驶员、工作不到位的2名员工和负连带责任的2名中层管理人员进行了扣款处罚;对做好人好事的7名驾驶员给予通报表扬。7月共表扬驾驶员7人;处罚员工4人、驾驶员3人,处罚金额130元。
    物业分公司8月7日召开了考评考核会,对收费率未达标的2名员工、负连带责任的1名管理骨干进行了扣分扣款处罚;对评为收费之星、场区管理员之星的2名员工给予加考评分和奖励。7月共表扬奖励员工2人,奖励金额10元;处罚员工3人次,处罚金额292元。
    公司财统部采取部室负责人抽查和内审稽核检查的方式,对财统人员遵章守纪、业务工作完成情况进行日常监督检查。
    四、4G实时监控、SD卡、GPS、稽查管理方面
    站务分公司监控中心对客运车辆4G实时监控系统进行了日常监控,7月份查出各种不规范行车行为25台次;稽查人员站外查车127台次,查出各类违规现象33台次。
    客运分公司坚持每天做好4G实时监控记录,每周对停驶车辆进行上线,确保上线率达标。对车辆SD卡运行资料进行每天存盘,根据经营发展部确定应查看车辆150台次,实际查看172台次,按公司规定分公司领导应审核4台,实际审核4台,管理骨干读卡13台,提醒乘客系好安全带484人次。SD卡、4G共查出各类违规现象145人次,其中:超速8人次、未系安全带24人次、凉鞋当拖鞋17人次、单手操盘1人次、开车聊天8人次、开车吃带包装食品8人次、抽烟58人次,跨越双黄线1人次、双手脱盘6人次、开车违规使用手机7人次、未穿工作服1人次、未规劝导游坐下系好安全带1人次、疲劳驾驶5人次。 
    兴国分公司坚持每天做好车辆4G实时监控、SD卡查看记录,共查看SD卡527台次,按公司规定分公司领导应审核1台,实际审核1台,管理骨干读卡9台。及时提醒和纠正有超速等违规行驶行为的驾驶员20人次。
    交通货运公司坚持每天做好4G实时监控记录,及时提醒和纠正违规行驶11次,车辆上线率100%。
    出租车公司173台出租车GPS使用正常,上路检查车辆97台次,对存在不足的20台车辆进行了督促整改。
    机关各部室分别抽看了客运分公司7台车SD卡运行情况,对存在的3个问题已反馈分公司。
    五、存在不足方面
    1、站务分公司1—7月份累计计划为710万元,累计实现利润6772706.37元,累计欠利327293.63元。
    2、汽车服务分公司1-7月份累计计划为7.5万元,累计实现利润72610.78元,累计欠利2389.22元。
    3、经安全技术部和车辆单位审核认定,客运分公司有2名驾驶员国道超速3分钟以上各1次。
    六、机关各部室主要工作及为基层服务方面
    党政工作部做好月度内新闻稿件校审编排上传出刊、退休人员档案调阅转档、党员组织关系接转、党费收缴工作、各类会务工作;落实上级党委、工会系列工作部署做好公司党务及工会工作对接安排布置和落实,报送相关资料;布置协调机关部室全面大扫除;做好大会议室安装投影仪工作;做好公司管理层办公区域的腾空整修工作;协调督导公司及各单位创卫工作。
    查找问题:对机关厕所蹲位漏水、机关门厅部分墙体剥落损坏及二楼办公区域多处存在安全隐患等问题进行了更换修复加固。
    企业管理部对公司各单位生产经营进行月度效益审计、财务稽核,对各单位、部室考评考核工作进行日常巡查、督导;做好基层单位物资设备采购比价、协调和把关;两次协同安技部对物业分公司东门市场、汽车南站检查安全工作,两次到站场内检查车容;7月18日参加了公司在客运分公司召开的安全工作研讨会;派员参加了7月23日客运分公司“战酷暑,除隐患,保安全、迎国庆”誓师动员会,做好安运公司大车尾气检测车间改造施工合同施工及质量监督。
    查找问题:物业分公司签订的部分租赁合同到期后,未能及时办理合同续签手续。
    安全技术部对在物业、汽服、检测、客运分公司进行安全隐患专项检查中检查出的安全隐患,进行了事后跟踪,督促其整改到位,形成了闭环管理;继续对汽车总站、东门市场、出租车分公司停车场重点消防单位夜间值班人员、用电管理进行了抽查;对车辆监控人员工作现场进行了督促检查;督促客运分公司对“7.14”交通追尾事故汲取教训,举一反三,做好“四不放过”工作。
    查找问题:物业分公司的店面承租人有的不会使用灭火器。
经营发展部递交2019年度到期班线延续申请资料;拟定赣州与寻乌、于都、信丰商务定制快车的申请及协议;2018年度诚信考核获得3A企业,评分910分;与桂东公司签订结算补充协议;办理公司班线运力调整及包车运力的转换工作。
    查找问题:兴国分公司对公司定制班线文件的接收、管理不到位。
    劳动人事部办理员工退休3人,申报领取生育津贴待遇2人;做好关于员工技能提升培训的相关工作;做好原公司副县级以上干部补助和军转干人员慰问费的发放工作;制订劳动用工补充规定;做好站务分公司1名严重违规人员劳动合同的解除和劳动用工年审工作。
    查找问题:赣运检测公司、汽车服务分公司、站务分公司在签订劳动合同时,对工作地点的填写不够规范,现要求统一填写赣州市。
    财务统计部为劳动用工年审查找、复印2018年度养老保险费收据;为确保公司利益最大化,研究如何做好大余丫山班线收入划拨及捆绑结算工作;与赣运检测公司负责人协商稳定客户方案实施的流程和监管方式;就龙南汽车站代扣我公司2018年12月-2019年2月增值税及附加的问题,向税务局提交抵税申请报告;通知站务分公司在印制行包协议单时,添加“备注”字样;针对在6月巴士平台定制车收入核对时出现的退款不符问题,与巴士管家业务员沟通联系并得到解决;检查赣运检测公司使用“检验工序流程单”的领用程序;了解安运、赣运检测公司新增站内代征车辆购置税业务,使用终端设备的投入、使用费及收入划分情况;协助兴国分公司核算定制车包车趟次成本,以提高车辆运行效益。
    查找问题:赣运检测公司在使用“检验工序流程单”的领用程序时,将整箱领出交给使用部门,存在生产管理漏洞风险,已建议赣运检测公司由专人保管流程单,做好领用登记工作,使用部门按需领用。
    资金结算部为站务分公司票房售票解决暑运所需各种面值零钞;与银联公司联系解决赣运检测公司和出租车公司“POS”机小票纸张;针对站务分公司4月份出现重复付电费的情况,为防止类似事件发生,7月起,对每月通过银行办理托收和转账的公司所有电费、水费、通讯费统一建立了台帐,设立付款明细表逐一登记,避免重复付款。
    查找问题:赣运检测公司6月发放夏季防暑降温用品与防暑降温要求不相符,含有洗发水、沐浴露。
    机关支部办理机关防暑降温物品发放,做好支部、工会其他日常工作。