2019年综合考评考核通报(七)
 双击自动滚屏 发布者:Admin 发布时间:2019-7-29 阅读:1265

    公司企业管理部对各基层单位及机关部室2019年6月份工作情况进行了考评考核,经2019年7月22日公司考评考核领导小组会议讨论汇总,现将有关情况通报如下:
    一、生产经营管理创新方面
    站务分公司一是继续做好兴国定制快车及线上平台建设推广工作,根据实际情况将兴国定制快车体验价19.9元的优惠活动从原来的6月1日至6月16日延长至6月30日,取得了一定的经济效益和社会效应。二是认真做好联程联运各项工作,及时将联程联运售票出现的问题及时反馈给技术部门,修改完善了“赣州客运站联程票操作规定”,在“新世纪赣州客运站”微信公众号中增加“联程联运”子菜单,完成了联程联运线上售票的一系列工作,线下在站务系统中添加联程联运站点,实现窗口可购买联程联运多站点车票,制作了门型展架、大展板等进行宣传推广。
    客运分公司认真做好联程联运,制定了工作流程,建立了联程联运双方微信工作群,及时与车站沟通对方车辆客源情况和正点到达时间。旅客到站后,根据运量单核对人数,按时间顺序安排旅客购票和转乘,实现了线上、线下操作对接,方便了旅客转乘,通过广州、深圳两条班线试行,实载率均有所提高。
    检测公司增加服务功能,提升竞争力,主动与市税务局联系,在站内开展代征车辆购置税业务,与市税务局签订了《车辆购置税委托代征协议书》,并购买了税务局指定的车辆购置税自助终端机设备,经系统升级、安装调试,现已投入使用,在赣运公司、安运公司两个检测站内,实现了新车完税、上牌一站式服务,极大地方便了新车客户,扩大了企业影响力。
    驾驶员培训学校针对炎热季节科目三道路教学路段远离驾校,存在一定的安全隐患问题,积极与上级主管部门沟通,将科目三培训路段计时暂时划定在科目二场地内完成计时打卡,降低了道路教学安全风险,提高了培训效率。
    出租车公司积极组织参与2019年爱心送考活动,在高考期间,共有19辆车25名驾驶员参加了爱心送考。在爱心送考启动仪式上,有7名驾驶员受到表彰,被评为“最美爱心司机”,1名员工被评为“最美送考人”,公司获得优秀组织奖。
    二、安全教育管理方面
    6月份,各单位按照公司的统一安排,以“防风险、除隐患、遏事故”为主题,认真开展了“安全生产月”活动,制定了活动方案,利用会议、讲座、悬挂横幅、专栏、报刊等多种形式,进行了宣传教育,营造了浓厚的安全生产氛围,开展了隐患排查、专项整治、应急演练,消除了安全隐患,提高了应急处置能力。
    站务分公司安管人员坚持每天对重点部位安全设施设备和站场内停放车辆进行巡查。组织管理人员在总站站前广场开展了“安全宣传咨询日”活动,组织管理人员、应急救援队员和部分一线员工,参加了由红十字会专业人员讲解的应急救护技能培训,在南站开展了一次消防应急灭火实操训练,上了堂《安全生产公开课》,开展了一次安全警示教育和安全论文写作交流活动,发动全体员工开展查找身边的安全隐患、违章行为活动。组织安全学习2次,应到314人次,实到263人次,补课51人次;对站场136个灭火器及配电房、变压器等消防、安全、用电设施进行了检查,对4个失效灭火器、9处安全隐患进行了整改。
    客运分公司安管人员坚持每天到发车现场,对驾驶员进行安全告诫提醒,督促驾驶员做好发车前播放安全视频、提示旅客系安全带等工作。开展了安全生产月主题宣讲活动,上了一堂安全生产课;邀请消防培训中心专业人员向员工讲解消防安全知识,派员参加了由市交警直属大队组织的安全警示教育活动,组织开展了一次应急预案演练,应对夏季高温可能引发的车辆火灾事故;开展安全论坛、行车事故分析、论文写作评比和“6.16”安全宣传咨询日活动;利用微信工作群发布安全告知和道路信息,约谈违规行车责任人11人次。组织公车驾驶员安全学习3次,应到426人次,实到357人次,会后面对面传达补课69人次;组织责任经营车驾驶员安全学习2次,应到54人次,实到22人次,会后面对面传达补课32人次;组织综合安全检查及消防、应急设备专项检查各1次,场区日常检查4次,对场区63个灭火器和421个车载灭火器等安全设施设备进行了检查,更换失效灭火器4个,对3处安全隐患进行了整改。
    兴国分公司组织员工开展了安全生产月知识竞赛答题活动。组织安全学习4次,应到124人次,实到96人次,补课28人次;利用微信工作群发送短信16次,出安全简报1期,对2付损坏的安全带进行了修复。
    安运检测公司开展了“安全生产月”主题签名活动,举行了一次全员参加的安全宣誓和安全承诺活动,组织安管员、管理(业务)骨干、保安开展了消防演练和消防知识学习。组织安全学习1次,应到40人,实到33人,补课5人,请假2人;组织安全生产大排查1次,对30个灭火器、6套消防栓及附件和两处消防水、沙池进行了检查,对5处安全隐患进行了整改。 
    赣运检测公司开展了“安全生产月”主题签名活动,举行了一次全员参加的安全宣誓和安全承诺活动;组织安管员、管理(业务)骨干、保安开展了消防演练和消防知识学习。组织安全学习1次,应到30人,实到30人;组织安全隐患排查1次,对26个灭火器、4套消防栓及附件、消防水沙池和食堂设施进行了检查,对检测车间屋面6处漏水点进行了修复。
    汽车服务分公司组织大车、轿车维修中心员工开展了一次消防安全知识培训消防演练灭火活动。组织安全学习1次,应到27人,实到27人;组织安全隐患排查4次,对35个场区及车载灭火器、8处消防栓和消防水沙池进行了检查,新购灭火器6个,更换灭火器4个,对5处安全隐患进行了整改。
    驾驶员培训学校组织全体教职员工进行了安全生产签名活动,上了一堂安全生产公开课,组织教练员开展了一次消防灭火演练。组织安全学习2次,应到20人次,实到20人次,组织安全隐患排查3次,对场区及所属车辆的22个灭火器、用电线路、消防水沙池进行了全面检查,新购置8个灭火器,对3处安全隐患进行了整改。
    交通货运公司与石化成品油公司在康大高速大余服务区举行了一次道路危化品运输应急预案演练活动;与出租车公司联合举办了一次场地消防灭火演练。组织驾驶员安全学习2次,应到66人次,实到66人次;组织驾驶员安全培训1次,应到33人,实到33人;对行车班组车辆进行安全抽查5次,对1名违法违规行车的驾驶员进行了约谈,发送安全信息5次,对办公场地4个灭火器进行了检查。
    出租车公司组织停车场管理人员和店面承租人员开展了一次消防器材使用和演练活动。组织驾驶员安全学习2次,应到286人次,实到265人次,补课21人次,组织管理人员安全学习1次;对新上岗的2名驾驶员和违规较多的4名驾驶员进行了集中学习培训;通过微信发送安全行车提醒3次,新购置4个灭火器,对场区9个灭火器进行了检查。
    物业分公司在东门市场、货运站内开展了安全宣传咨询日活动,开展了一次“场区安全专项整治行动”,组织全体员工和部分业主开展了消防应急演练。组织安全学习1次,应到13人,实到13人;组织辖区内水电管线检查7次、店面场地安全检查4次,新增配1套消防栓,新购置灭火器2个,对辖区内431个消防灭火器进行了检查,对2处安全隐患进行了整改。
    三、考评考核方面
    站务分公司坚持每天对员工劳动纪律、操作行为进行巡查。7月1日召开了考评考核会,对违反车站《员工手册》和操作规程的57人次进行了扣分扣款处罚,对负连带责任的管理业务骨干27人次、问责5人进行了扣款处罚;对做好人好事的24名员工给予了通报表扬和奖励。6月份共表扬员工24人;处罚员工89人次,处罚金额2065元。
    客运分公司对员工遵章守纪、服务质量及车辆设施、卫生情况进行了检查。7月5日召开了考评考核会,对违反公司管理规定、工作不到位的85人次、SD卡和4G存在违规行为82人次、负连带责任的领导和管理人员10人次、发生行车事故4名驾驶员、5名事故车损责任人进行了通报批评和扣分扣款处罚;对服从应急调度安排的驾驶员31人次,工作认真负责、完成任务较好的11名员工给予了加考评分和奖励。6月份共表扬奖励员工42人次,奖励金额1750元;处罚员工186人次,处罚金额16236元。
    兴国分公司7月8日召开了考评考核会,对工作不到位的1名员工、不服从调度安排的2名驾驶员进行了通报批评和扣款处罚。6月份共处罚员工3人,处罚金额170元。
    安运检测公司7月5日召开了考评考核会,对工作出现差错的2名员工进行了通报批评和扣分扣款处罚,对工作不到位的1名临时工进行了扣款处理;对积极投稿的2名员工、工作认真负责的2名员工给予加考评分奖励。6月份共表扬员工4人;处罚员工3人,处罚金额50元。
    赣运检测公司7月5日召开考评考核会,对违反公司管理规定的2名员工和负连带责任的1名管理骨干进行了扣分扣款处罚;对工作积极主动的5名员工给予了通报表扬。6月共表扬员工5人;处罚员工3人,处罚金额60元。 
    汽车服务分公司7月8日召开了考评考核会,对违反公司管理规定、工作不到位的6名员工、负连带责任的2名管理骨干进行了通报批评和扣款处罚;对工作表现突出的8名员工给予了通报表扬。6月份共表扬员工8人;处罚员工8人次,处罚金额950元。
    驾驶员培训学校7月2日召开考评考核会,对未在指定路段教学的1名教练员、6月驾校教学考试合格排名末位的1名教练员进行了扣分扣款处罚;对当月评为优秀的1名员工给予加考评分和奖励,对工作主动积极的2名员工给予通报表扬。6月共表扬奖励员工3人,奖励金额50元;处罚员工2人,处罚金额70元。
    交通货运公司7月8日召开考评考核会,对违规行驶的1名驾驶员进行了扣款处罚,对工作认真负责的1名员工给予加考评分和奖励。6月共表扬奖励员工1人,奖励金额40元;处罚驾驶员1人,处罚金额200元。
    出租车公司7月9日召开了考评考核会,对违反公司管理规定的3名驾驶员、工作不到位的2名员工和负连带责任的2名中层管理人员进行了扣款处罚;对做好人好事的4名驾驶员给予了通报表扬,对评为优秀的2名员工给予了奖励。6月共表扬驾驶员4人,奖励员工2人,奖励金额400元;处罚员工4人、驾驶员3人,处罚金额85元。
    物业分公司7月5日召开了考评考核会,对收费率未达标的2名员工、负连带责任的1名管理骨干进行了扣分扣款处罚;对评为收费之星、场区管理员之星的2名员工给予加考评分和奖励。6月共表扬奖励员工2人,奖励金额10元;处罚员工3人次,处罚金额282元。
    公司财统部采取部室负责人抽查和内审稽核检查的方式,对财统人员遵章守纪、业务工作完成情况进行日常监督检查,对违反公司考勤规定的1名员工进行了扣分扣款处罚。
          各单位2019年第二季度考评考核奖惩汇总
单  位 处     罚 表扬与奖励
人 次 其中:分管领导、管理骨干负连带、问责(人次) 金额(元) 人次 金额(元)
站务分公司 299 连带102
问责12 6255 102 0
客运分公司 495 连带26 27276 144 4400
兴国分公司 6 0 440 1 0
安运检测公司 5 连带1 80 21 0
赣运检测公司 6 连带1 140 16 0
汽车服务分公司 16 连带2 1200 21 0
驾驶员培训学校 9 连带1 510 5 150
交通货运公司 员工1
司机2 0 340 4 150
出租车公司 员工12
司机11 连带6 220 员工2
司机16 400
物业分公司 11 连带5 1618 6 30
公司财统部 2 0 50 0 0
合  计 员工862
司机 13 连带144
问责 12 38129 员工322司机 16 5130
    四、GPS、4G实时监控、SD卡、稽查管理方面
    站务分公司监控中心对客运车辆GPS、4G实时监控系统进行了日常监控,6月份查出各种不规范行车行为17台次;稽查人员站外查车50台次,查出各类违规现象18台次。
    客运分公司坚持每天做好GPS、4G实时监控记录,每周对停驶车辆进行上线,确保上线率达标。对车辆SD卡运行资料进行每天存盘,根据经营发展部确定应查看车辆150台次,实际查看155台次,按公司规定分公司领导应审核4台,实际审核4台,管理骨干读卡9台,提醒乘客系好安全带222人次;SD卡、4G共查出各类违规现象82人次,其中:抽烟14人次,司乘人员未系安全带5人次,未提醒乘客系安全带39人次,未穿工服7人次,吃零食3人次,双手脱盘2人次,单手操盘3人次,闲聊3人次,疲劳驾驶6人次。 
    兴国分公司坚持每天做好车辆4G实时监控、SD卡查看记录,及时提醒和纠正有超速等违规行驶行为的驾驶员22人次。共查看SD卡430台次,按公司规定分公司领导应审核1台,实际审核1台,管理骨干读卡5台。
    交通货运公司坚持每天做好4G实时监控、GPS上线记录,及时提醒和纠正违规行驶5次。
    出租车公司171台出租车GPS使用正常,上路检查车辆84台次,对存在不足的4台车辆进行了督促整改。
    机关各部室分别抽看了客运分公司7台车SD卡运行情况,对存在的4个问题已反馈分公司。
    五、存在不足方面
    1、站务分公司未完成公司下达的计划,1—6月份累计计划为  615万元,累计实现利润5,726,020.01元,累计欠利423,979.99元,只完成计划的93.11%。根据公司2019年资产经营责任制实施办法,应扣除经营班子成员当月效益工资的6.89%。
    2、经安全技术部和车辆单位审核认定,客运分公司有1名驾驶员超速3分钟以上1次,7人超速2-3分钟。
    3、车站站场内车辆夜间停放存在违规现象:
    客运分公司:赣BA1675车6月25日收音机未关;赣B14838车6月28日电源、车门未关。
    4、客运分公司在5月份出售赣B11818车、赣B13678车时未喷涂掉企业标志,买车方只是用不干胶进行了张贴。根据《中层管理人员管理规定》第十九条第一款,对客运分公司分管领导进行问责,给予扣款300元的处罚,责成客运分公司对具体经办人员按有关规定进行处罚。
    5、7月14日,客运分公司赣B14838车运行赣州至长沙班,途经大广高速横市路段与一半挂车发生追尾事故,致使7人不同程度受轻伤,事故虽未造成重大人员伤亡,但造成车辆严重损坏,产生了不良影响,引起了省市交通、运管部门领导高度重视。依据公司2019年资产经营责任制实施办法、安全管理规定和市运管局7.14事故通报,对负有领导责任的公司总经理田勇、安全技术部副部长邹建长、客运分公司经理杨卫海、支部书记杨跃成、副经理肖燕鸿、曾捷扣罚当月薪酬的5%,责成客运分公司对相关责任人按安全管理规定进行处罚。
    6、7月18日,公司考评组在车站检查时,发现兴国分公司赣B22960车车窗两侧玻璃上的宣传贴纸杂乱,且有的内容已过期,两个车载灭火器卡片填写的检查日期分别为4月、5月。根据《中层管理人员管理规定》第十九条第三款,对兴国分公司主要领导进行问责,给予扣款300元的处罚,责成兴国分公司对具体责任人员按有关规定进行处罚。
    六、各单位2019年6月自查存在不足及整改情况
    站务分公司针对售票打印机打印车票移位,易造成旅客看错检票门而漏乘的问题,对打印位置进行了校正,售票、检票岗位人员规范操作,避免因此类问题造成旅客不满和投诉。
    客运分公司针对六月份连续发生3起安全行车事故问题,及时进行事故调查分析,依照“四不放过”原则,分别对责任驾驶员、分管领导、管理骨干、线长、安全员、监控员进行追责,警示安管人员强化责任意识,认真落实安全管理各项措施。
    兴国分公司针对新购纯电动车上配备的4G监控无夜视功能、回放不清晰等问题,通过加装SD卡监控设备,对驾驶员违规操作及乘务员私收等情况进行有效监督。
    安运检测公司针对2号检测线灯光检测仪在运行过程中经常出现故障现象,及时联系厂家查找原因,对因电压不稳定引起设备工作异常的电源稳压器进行了更换,确保了设备正常运行。
    赣运检测公司针对检测车间制动台检测车辆时,因玻璃窗阳光折射导致无法看清车辆尾灯亮灯,造成复检率偏高现象,在检测车间内墙上加装了窗帘遮挡光线,较好地解决了问题。
    汽车服务分公司针对轿车维修中心校车维修保险装置不合格问题,安排专人制作了两根校车维修保险棒,消除了安全隐患。
驾驶员培训学校针对驾校院内个别居民住户私自种菜影响场区环境卫生情况,利用赣州市创建卫生城有利时机,通过向赣县区创卫办反映并得到大力支持,对住户所种菜地进行了全部清理。
    交通货运公司针对在安全检查中发现一台车悬挂的安全告示牌不清晰问题,立即进行了整改,并对所有车辆的告示牌进行了检查。
    出租车公司针对院内停车场管理人员消防意识淡薄、责任心不强  问题,对停车场承租负责人提出了批评,按要求摆放停车场消防器材,并组织停车场值班人员进行了消防知识培训和消防器材实操演练。 
    物业分公司针对车站招待所一部和二部卫生情况不达标,存在安全隐患问题,对招待所一部进行了关停整改,对招待所二部进行终止租赁合同收回处理。
    七、机关各部室主要工作及为基层服务方面
    党政工作部做好月度内新闻稿件编排校审出刊、退休人员档案调阅转档、党员组织关系接转、党费收缴工作;落实上级党委、工会工作部署,做好公司党务及工会工作安排布置与落实,报送相关资料;做好公司庆祝建党98周年纪念大会会务材料及公司工会夏送清凉工作;协调督导公司及各单位创卫工作。
    企业管理部对公司各单位生产经营进行月度效益审计、财务稽核,对各单位、部室考评考核工作进行日常巡查、督导;做好基层单位物资设备采购比价、协调和把关;对站务分公司火车站配客点维修改造项目进行验收。 
    安全技术部对在安全隐患专项检查中检查出物业、汽车服务分公司的安全隐患,督促其整改到位,并事后跟踪,形成闭环管理;继续对汽车总站、东门市场、出租车分公司等重点消防单位停车场夜间值班及用电管理进行了抽查;按照公司领导要求,指导物业分公司对所管辖店面、宾馆等全部经营场所进行安全隐患风险评估和安全隐患等级分类。
    经营发展部为兴国分公司办理运力转入客运分公司手续;为客运分公司处理新包车运力打牌系统转换手续;办理省、市际班线到期延续手续;协调赣州至广州联程联运票价及兴国分公司定制班线服务质量工作事宜;接待并配合省发改委验收小组对我公司电动车充电桩的验收工作;草拟“赣州至信丰”定制班线协议。
    劳动人事部办理员工退休1人,申报领取生育津贴待遇5人;做好养老、医疗、生育、工伤保险基数的调整;办理客运分公司2名员工工伤申报事宜;做好站务分公司1名员工劳动争议协调工作。
    财务统计部对大余、兴国班线2018、2019年驾驶员工资发放情况进行分析对比,为兴国分公司制定驾驶员工资标准提供参考依据;咨询车站网上售票开具电子发票事宜;指导站务分公司行包托运开具发票注意事项;按车型和出车率测算兴国定制班车月成本;对汽运房地产公司2018年度经济效益情况进行审核;协助客运分公司仓管员做好上半年材料盘点工作;与站务分公司协商大余运游结合运量单的开具方式。
    资金结算部办理电子汇票用于兴国分公司购买4台新能源客车;为客运分公司财务更换了一台点钞机;与中行车站支行沟通解决站务分公司在柜台兑换零钞假币事宜。
    机关支部对机关支部进行了改选,组织三名党员参加市交通系统组织的党建知识竞赛,做好支部、工会其他日常工作。