2018年综合考评考核通报(十二)
 双击自动滚屏 发布者:Admin 发布时间:2018-12-28 阅读:202

 

    公司企业管理部对各基层单位及机关部室2018年11月份工作情况进行了考评考核,经2018年12月24日公司考评考核领导小组会议讨论汇总,现将有关情况通报如下:
    一、生产经营管理创新方面
    站务分公司一是认真做好2019年度《进站协议》的修改工作,根据业务性质和客运市场发展需要,分别对四个站场的进站协议进行了修订、完善。二是抓好线上平台建设,增加定制班线功能,与网络公司研发人员协调沟通,初步完成了定制班线系统功能设计,实现了线上线下数据互通,为开通定制班线奠定了基础。
    客运分公司建立每周工作任务清单制度,从2018年11月底开始,分公司在每周行政工作例会上,小结讲评上周工作计划完成情况,布置本周主要工作,提出工作要求和措施,以会议纪要形式,发送至管理骨干微信群,起到互相监督警示作用,并由考评考核组对各科室周工作计划完成情况进行跟踪检查,督促整改,提高整体执行力。
     赣运检测公司努力改进服务方式,为便于业务大厅工作人员与车辆检测客户及时沟通联系,将语音播放软件加装在多个岗位窗口电脑上,并与扩音音箱连接,工作人员可通过电脑进行语音循环播报呼叫客户,及时反馈资料不齐或上线后检测不合格项目等信息,节省了时间,提高了效率,受到客户好评。
     汽车服务分公司努力开拓车辆维修业务,积极争取运管部门支持,主动与文清实验小学、厚德外国语学校联系,为校车提供定点维修保养服务,并加紧做好校车维修相关筹备工作,受到运管部门和学校的好评。
     二、管理(业务)骨干年度考核、竞聘情况
     根据公司《关于做好管理(业务)骨干年度考核和竞聘工作的通知》精神,公司各基层单位结合本单位实际,成立了考核和竞聘领导小组,制定了管理(业务)骨干综合考核实施办法和竞聘方案。通过考核,全司共评选出了9名优秀管理(业务)骨干。考评之后,各单位认真做好管理(业务)骨干竞聘工作,做到公平、公正、公开,积极引导一般员工参与竞聘,邀请机关部室负责人参与整个竞聘过程的监督,全司共有78名员工报名参加了2019年度管理(业务)骨干的竞聘,其中有4名一般员工。通过竞聘报告、竞聘演说、笔试问答、公示,有74名员工竞聘成功,其中有2名一般员工通过竞聘成为2019年度管理(业务)骨干。
    三、安全教育管理方面
    站务分公司各站安管人员坚持每天对重点部位安全设施设备和站场内停放车辆进行巡查。针对市运管部门检查通报的整改要求,制定了整改工作方案,建立了整改微信群,每两天公布一次各站整改情况,起到互相监督交流学习作用。组织安全学习2次,应到364人次,实到364人次;对站场167个灭火器及配电房、变压器等安全、用电设施进行了排查,重点对夜间车辆停放违规现象进行了巡查、抽查,对1个不合格灭火器、6处安全隐患进行了整改。
     客运分公司安管人员坚持每天对驾驶员进行安全提示,利用微信工作群发布安全告知和道路信息。针对市运管部门通报本单位存在问题,月底召开了安全生产工作检讨会,领导班子在会上作了检讨,制定了整改工作方案,对10月发生的3起行车事故通报了处理结果。组织公车驾驶员安全学习5次,应到730人次,实到325人次,补课405人次;组织责任经营车驾驶员安全学习2次,应到54人次,实到47人次,补课7人次;组织综合检查1次,场区安全检查4次,对场区36个灭火器和410个车载灭火器等安全设施设备进行了检查,更换灭火器19个、安全锤26把、警示牌2个,查出4处安全隐患并进行了整改。
    兴国分公司组织安全学习4次,应到108人次,实到89人次,补课19人次;利用微信群发短信12次,出安全简报2期,对38个车载灭火器及随车安全设施进行了全面检查,更换3台车前轮胎,修复1台车座位安全带。
     安运检测公司组织安全学习1次,应到39人,实到34人,补课5人;组织综合安全检查1次,对30个灭火器、7套消防栓及附件和两处消防水沙池进行了检查,查出5处安全隐患并进行了整改。
     赣运检测公司组织安全学习1次,应到28人,实到27人,补课1人;组织安全隐患排查1次,对24个灭火器、4套消防栓及附件和消防水沙池、食堂设施进行了检查。
    汽车服务分公司组织安全学习1次,应到21人,实到21人;组织安全检查4次,对场区27个灭火器及消防设施进行了检查,查出2处安全隐患并进行了整改。
    驾驶员培训学校组织安全学习2次,应到18人次,实到18人次,组织安全隐患排查2次,对场区及所属车辆的22个灭火器、用电线路、消防水沙池进行了检查,查出2处安全隐患并进行了整改。
    交通货运服务有限公司组织驾驶员安全学习2次,应到76人次,实到76人次;驾驶员安全培训1次,应到38人,实到38人;到章贡区、开发区、赣县区行车班组对车辆进行安全检查3次,发送安全信息7次,对办公场地4个灭火器进行了检查。
    出租车公司组织驾驶员安全学习2次,应到295人次,实到274人次,补课21人次,组织管理人员安全学习1次;对新上岗的2名驾驶员进行了集中学习培训,对违规较多的5名驾驶员进行了停岗培训;通过微信发送安全行车提醒4次,对场区9个灭火器进行了检查。
    物业分公司组织安全学习1次,应到14人,实到14人;组织安全检查4次,水电设施专项巡查7次,对辖区店面、场区293个灭火器、3套消防栓和2套监控设备进行了检查,对失效的2个灭火器更换了干粉。
    四、考评考核方面
     站务分公司坚持每天对各岗位员工劳动纪律、操作行为进行巡查。12月1日召开了考评考核会,对违反车站《员工手册》和操作规程的82人次进行了扣分扣款处罚,对管理业务骨干承担连带责任的53人次、问责的2名管理人员给予扣款处罚,对做好人好事的14名员工进行了通报表扬。11月份共表扬员工14人;处罚员工135人次,处罚金额4900元。
     客运分公司对员工遵章守纪、服务质量及车辆设施、卫生情况进行了检查。12月5日召开了考评考核会,对违反公司管理规定、工作不到位的78人次、得分排名后5位的驾驶员、后3位的乘务员、SD卡有违规行为的54人次、发生行车责任事故的8名驾驶员、领导及管理人员问责7人给予了扣分扣款处罚;对完成任务较好、服从应急调度安排的45名员工、百分制考核得分前100名的驾驶员、前5名的乘务员进行了奖励。11月份共奖励员工150人次,奖励金额15990元;处罚员工155人次,处罚金额8527元。
兴国分公司12月8日召开了考评考核会,对违反公司管理规定的4名员工、工作不到位的1名员工、发生车辆刮擦事故的1名驾驶员和漏售车票、少记票款的6名司乘人员给予了通报批评和扣款处罚,对工作认真负责的2名员工进行了表扬奖励。11月份共奖励员工2人,奖励金额1050元;处罚员工12人次,处罚金额3000元。
     安运检测公司12月7日召开了考评考核会,对工作不到位的1名员工、负连带责任的1名管理骨干给予了扣分扣款处罚;对工作积极主动的3名员工给予加考评分奖励。11月份共表扬员工3人;处罚员工2人,处罚金额20元。
     赣运检测公司12月3日召开考评考核会,对违反公司管理规定的2名员工给予了扣分扣款处罚;对工作积极主动的4名员工进行了通报表扬。11月共表扬员工4人;处罚员工2人,处罚金额20元。
     汽车服务分公司12月6日召开了考评考核会,对违反公司管理规定、工作不到位的3名员工给予了通报批评和扣款处罚;对工作表现突出的6名员工进行了通报表扬。11月份共表扬员工6人;处罚员工3人,处罚金额60元。
     驾驶员培训学校12月7日召开考评考核会,对在11月驾校教学考试合格排名末位的1名教练员、工作不到位的1名员工给予了扣分扣款处罚;对当月评为优秀的2名员工给予加考评分和奖励。11月共表扬奖励员工2人,奖励金额60元;处罚员工2人,处罚金额120元。
     交通货运服务有限公司12月6日召开考评考核会,对因一台危货车违法行为未及时处理,被市交警部门通报,给予分管领导及2名管理骨干通报批评和扣款处罚。11月共处罚员工3人,处罚金额100元。
     出租车公司12月8日召开了考评考核会,对违反公司安全管理规定的1名驾驶员、工作不到位的3名员工、负连带责任的2名中层管理人员给予了扣款处罚;对做好人好事的9名驾驶员进行了通报表扬。11月共表扬驾驶员9人;处罚驾驶员1人、员工5人,处罚金额105元。
     物业分公司12月6日召开了考评考核会,对工作失职、不到位的2名员工给予了扣分扣款处罚;对评为收费之星、场区管理员之星、完成任务较好的4名员工给予加考评分和奖励。11月共表扬奖励员工4人,奖励金额10元;处罚员工2人,处罚金额20元。
     公司财统部采取部室负责人抽查和内审稽核检查的方式,对财统人员遵章守纪、业务工作完成情况进行了日常监督检查,对违反《财统人员考核规定》的2人次给予了扣款处罚。
     五、GPS、4G实时监控、SD卡、稽查管理方面
     站务分公司监控中心对客运车辆GPS、4G实时监控系统进行了日常监控,11月份查出超速行驶车辆2台次,稽查人员站外查车96台次,查出各类违规行为8起,协助运管部门查处黑车5台。
     客运分公司坚持每天做好GPS、4G实时监控记录,对车辆SD卡运行资料进行存盘,根据客运管理部确定应查看车辆SD卡150台次,实际查看220台次,分公司领导审核4台,管理骨干读卡9台;领导及管理骨干对4G实时监控进行了抽看。共查出各类违规现象54人次,其中:抽烟44人次,未系安全带1人,未穿工作服7人次,闲聊2人次。监控平台提醒纠正违规行为349次。11月份上路稽查6次,检查车辆41台次。
     兴国分公司坚持每天做好4G实时监控记录,共查看车辆SD卡390台次,分公司领导审核2台,管理骨干读卡3台。电话提醒超速行驶16次。11月份上路稽查6次,检查车辆17台次。
     交通货运服务有限公司38台危货车辆GPS上线率为100%,对1台故障车载GPS进行了修复,电话提醒违规行驶5次。
     出租车公司168台出租车GPS使用正常,上路检查车辆71台次,对8台不合格车辆进行了督促整改。
     机关各部室分别抽看了客运分公司8台车SD卡运行情况,存在问题已反馈分公司。
     六、存在不足方面
     1、经技术安全部和车辆单位审核认定,11月份客运分公司有2名驾驶员各超速1次。
     2、11月份车站站场内车辆夜间停放违规情况:
     客运分公司:赣B12617车11月1日、赣B13689车11月4日、赣B12621车11月19日饮水机电源未关;赣BA0926车11月1日、赣B13137车11月23日车门未关;赣BA2968车11月12日仪表盘电源未关。
     七、各单位2018年11月自查存在不足及整改情况
     站务分公司针对承接包车业务存在不规范、不到位现象,制定了包车业务工作流程、包车受理表、派车通知单,从客户受理、车辆调度、资金管理、相关操作等方面进行了重新规范。
    客运分公司针对省运管部门第三方平台通报本单位车辆违法违规排名靠前,造成工作被动问题,分公司派员到省运管局第三方平台拜访,了解运作情况,并得到其回访,增进了相互间协调,共同探讨了相关具体工作及解决办法。
     兴国分公司针对近期个别驾驶员、乘务员途中售票经常出错,易发生交通事故现象,分公司4G监控员重点监控部分驾乘人员操作行为,及时发现和纠正违规违章现象。
     安运检测公司针对周边村民在场区东侧围墙挖洞借道穿场路过现象,及时组织保安人员封堵洞口,加大巡查力度,有效防止了外部人员穿墙进出。
     赣运检测公司针对出入场区大门敞开,停放车辆混杂,造成业务客户停车位紧张等问题,决定在场区出入口安装车牌感应栏杆,规范场区车辆停放管理秩序。
     汽车服务分公司面对轿车维修中心即将承接校车维修保养,存在缺乏校车机电维修人员问题,决定向社会招聘相关人员,以确保校车维修业务正常开展。
     驾驶员培训学校针对消防池、厕所等部分设施标识不清问题,指定专人负责对标识进行了翻新,达到清晰醒目。
     交通货运服务有限公司针对检查中发现一台危货车车载灭火器失效,督促车主购置新灭火器。
     出租车公司针对其他出租车公司副驾驶座位前上岗证固定架,发生安全事故对安全气囊打开易击伤乘客问题,经请示行业管理部门同意,统一要求将上岗证座架放置其它位置,以防二次伤害。
     物业分公司针对八一四大道7号临街店面化粪池污水外泄,影响场区环境卫生问题,及时请专业人员对化粪池进行彻底疏通。
     八、机关各部室主要工作及为基层服务方面
     党政工作部做好月度内新闻稿件校审编排上传出刊及退休人员档案调阅转档、党员组织关系接转和党费收缴工作;按照上级相关部门工作要求,做好党务、工会、综治系统工作;组织客运分公司2名员工、站务分公司4名员工分别参加省交通工会组织的羽毛球比赛、站务技能比赛;组织协调公司创建全国卫生城市及全国文明城市复检迎检工作;参与客运单位安全管理问题整改相关工作。
     企业管理部对公司各单位生产经营效益进行月度审计、财务稽核,对各单位、部室考评考核工作进行日常巡查、督导;做好基层单位物资设备采购比价、协调和把关;继续办理汽车南站规划用地相关手续,对安运检测公司场区地面硬化、业务办公区改造项目和潭东大车维修车间办公厂房新建项目、汽车南站围墙工程量、客运旅游部翻新维修进行了现地测量、验收;协同技安部对市运管局调研客运单位指出存在问题进行回头看。
     技术安全部为做好客运班线“线长制”试点工作,设计、印制了“线长制”试点宣传小册子;为加强车载终端4G实时监控工作,印制了“车辆动态监控记录台帐”;继续加强对总站、东门市场夜间值班人员及用电管理抽查;经反复洽谈,签订了“车站充电桩车棚”工程协议,并已投入施工。
     客运管理部协助客运分公司纠正东莞直达班线在广东的经营主体错误;关注遂川班线对方经营车辆变更事宜;办理公司闲置车辆运力变更包车运力事宜;着手开通直接打印包车牌端口。
劳动人事部办理员工退休4人,申报领取生育津贴1人,做好1名员工的工伤认定的申报事宜;做好发放社会保障卡、军转干人员的医疗专项救助报帐及本部门管理业务骨干年终测评的相关工作。
     财务统计部协助汽车服务分公司清理滞销老旧材料;本月因3人退休、长期病假、离职,在不新增人员的情况下将各岗位工作妥善分配,内部消化;对各单位长期挂账的应收账款进行核实,督促催收,及时取得发票销账;做好管理规定修订和旅行社公司税务登记注册、实名认证及发票发行等工作;因国、地税务合并,2019年1月1日启用新版发票,为了确保新版发票及时到位,积极与税务部门沟通重新拟定发票用量计划,新版客运专用发票已入车站票库。
     资金结算部重新办理开通中行网银查询系统;针对赣运检测公司中行终端机多次出现吞卡现象,及时联系中行工程师上门修复,张贴 “交罚款操作流程”提示,方便了客户正常使用。
     机关支部做好机关管理业务骨干2018年度的工作考核;做好机关2018年度工会工作总结及支部、工会日常工作。