2017年综合考评考核通报(八)
 双击自动滚屏 发布者:Admin 发布时间:2017-9-4 阅读:286

第八期
江西新世纪汽运集团有限公司企管部编    2017年8月25日

    公司企业管理部对各基层单位及机关部室2017年7月份工作情况进行了考评考核,经2017年8月21日公司考评考核领导小组会议讨论汇总,现将有关情况通报如下:
    一、生产经营管理创新方面
    站务分公司一是精心部署暑运生产,合理安排运力组织加班,及时做好特种票、半票等重要事项的宣传提醒;在火车站一快餐店增设了一台壁挂式自助售票机,旅客使用微信、支付宝购票成功后,可凭电子客票直接检票上车,或到车站窗口、站内自助售取票机换取纸质车票;二是抓好新业务培训,针对校园班车、往返套票、微信优惠票价等新业务的推出,利用晚上时间,组织业务科、经营科、站务科相关人员,进行了票价调整新业务培训,达到了业务熟练、操作规范的效果。
    高客分公司一是加强站队协作,积极应对暑运客流高峰,认真组织加班包车,密切关注各班线客源变化,灵活调整运力应班,取得了较好的经济效益;二是加强途中售票的管理,制定了《途中售票班线提成比例及要求规定》,针对20余条班线的具体情况,细化了途中售票收费标准及要求。
    客运一分公司一是抓好暑运生产,对车辆的车载空调和饮水机进行了一次全面检修,确保暑运期间车载空调正常运转和车上人员饮水需要,合理安排司乘人员的班次和运行时间,保证驾驶员有足够的时间恢复体力;二是狠抓车辆超速控制,积极与车辆厂家联系,探讨车辆超速解决方法,利用科技手段,用电脑调整车辆运行参数控制油量进入,限制车辆行驶速度,将原来每小时100公里调整为每小时95公里。
    检测公司根据国家质监总局最新颁布的标准和规定,对安运检测公司综检线进行了升级改造,新增了一批检测仪器设备,并派出9名员工参加了省质监局组织的安检机构检验员考试,达到了机动车检验检测机构资质认定评审标准要求。
    二、安全教育管理方面
    站务分公司各站安管人员坚持每日巡查安全重点部位设施设备,开展了一次消防灭火培训、演练活动,当月查出安全隐患17处、站场违规现象15起、站内私自交接货7起。组织安全学习2次,应到414人次,实到414人次;对所属162个灭火器进行了检查,对13个灭火器进行了加粉。
    高客分公司安管人员坚持每天到发车现场对驾驶员进行安全提示,利用微信工作群发布安全告知和道路运行信息,对违规违纪驾驶员进行了约谈,联合章贡区运管所开展了一次安全警示教育,邀请交警直属大队民警进行讲课。开展了一次安全隐患大排查,对7个车载灭火器故障进行了整改到位。组织驾驶员安全学习4次,应到372人次,实到371人次,补课1人;组织日常安全检查4次,对21个场区灭火器、224个车载灭火器和随车安全锤、警示牌、三角木进行了检查。
    客运一分公司组织驾驶员安全学习4次,公车驾驶员应到363人次,实到358人次,补课5人次;责任经营车驾驶员安全学习2次,应到96人次,实到90人次,补课6人次;下发安全告知7次,手机群发安全短信7条,出安全黑板报6期,及时提醒有超速迹象的驾驶员40人次,对15个场区灭火器、198个车载灭火器进行了检查,对2个失效的车载灭火器进行了更换,对8个缺损的灭火器进行了修复。
兴国分公司组织安全学习4次,应到124人次,实到98人次,补课26人次;组织驾乘人员观看了《交通事故及案件解析》录像;利用微信群发短信16次,出安全简报2期,对车上安全设施、设备进行了检查。
    安运检测公司组织安全学习1次,应到27人,实到27人;组织综合安全检查1次,对26个灭火器、6个消防栓及附件和消防水沙池进行了检查。
    赣运检测公司组织安全学习1次,应到21人,实到21人;开展了一次安全生产检查和隐患排查整改活动,对4个消防栓及附件、21个灭火器和消防水、沙池进行了检查。
汽车服务分公司组织安全学习1次,应到25人,实到25人;对25个灭火器进行了检查,对2处安全隐患进行了整改。
    驾驶员培训学校组织安全学习2次,应到24人次,实到24人次,对22个场区及车载灭火器和消防水沙池、用电线路进行了检查。
    交通货运有限公司组织驾驶员安全学习3次,应到162人次,实到162人次;组织驾驶员安全培训1次,应到54人,实到54人;到赣县区、开发区、章贡区行车班组对车辆进行安全检查4次;发送安全信息10次,对有超速行驶现象的车辆提醒13次,对办公场地4个灭火器进行了检查。
    出租车公司组织驾驶员安全学习2次,应到349人次,实到336人次,补课13人次;组织管理人员安全学习1次;对2名新上岗司机、1名违规较多的驾驶员进行了培训再教育;通过微信和短信平台发送安全行车提醒2次,对办公场地9个灭火器进行了检查。
    物业分公司组织安全学习1次,应到17人,实到17人;开展了一次水电安全使用操作培训;组织安全检查6次,水电设施专项巡查5次,对辖区店面、场地内227个灭火器、2套监控设备进行了检查。
    三、考评考核方面
    站务分公司坚持每天对各岗位员工劳动纪律、操作行为等情况进行巡查。8月1日召开了考评考核会,对违反车站《员工手册》和操作规程的46人次进行了扣分扣款处罚,对应承担连带责任的管理骨干32人次、问责5人给予了扣款处罚;对做好人好事的35名员工进行了通报表扬。7月共表扬员工35人;处罚员工83人次,处罚金额1881元。
    高客分公司坚持现场巡查和监控回放,对员工遵章守纪、服务质量及车辆设施、卫生情况进行了检查。8月7日召开了考评考核会,对违反公司管理规定的47人次和SD卡有违规行为的79人次给予了扣分扣款处罚;对主动上交旅客遗留车上物品的8名员工、服从应急调度安排的11名驾驶员、积极投稿的10人次及工作表现突出的11名驾驶员、1名员工给予了加考评分和奖励。7月共表扬奖励员工41人次,奖励金额160元;处罚员工126人次,处罚金额4364元。
    客运一分公司对员工遵章守纪、服务质量及车辆设施卫生进行了检查。8月7日召开了考评考核会,对违反公司管理规定的35人次、SD卡有违规行为的206人次给予了扣分扣款处罚,对随车收入后5名的乘务员予以扣款处罚;对做好人好事、随车收入前5名、评为服务之星、创效之星、爱车例保之星及班线营收第一名共46人次分别给予加考评分和奖励。7月共表扬奖励员工46人次,奖励金额410元;处罚员工246人次,处罚金额886元。
    兴国分公司8月7日召开了考评考核会,对SD卡有违规行为的1名乘务员和工作不到位的2名驾驶员给予了扣款处罚;对工作认真负责的1名员工给予了表扬和奖励。7月共表扬奖励员工1人,奖励金额60元;处罚员工3人,处罚金额140元。
    安运检测公司坚持每天不定时对各岗位巡查,及时纠正存在问题。8月10日召开了考评考核会,对违反公司规定的3名员工、工作失职的1名员工及负连带责任的1名管理骨干给予了扣分扣款处罚;对工作表现突出的8名员工给予了通报表扬。7月共表扬员工8人;处罚员工5人,处罚金额180元。
赣运检测公司坚持每天对员工岗位履职情况进行巡查。8月14日召开了考评考核会,对1名被客户投诉的员工给予了歇岗一个月和扣分扣款处罚,对上班迟到、工作不到位的2名员工和负连带责任的2名管理骨干给予了扣分扣款处罚,对工作表现突出的4名员工给予了通报表扬。7月共表扬员工4人,处罚员工5人,处罚金额50元。
    汽车服务分公司对安全文明生产情况进行了日常巡查。8月10日召开了考评考核会,对工作不到位的5名员工、负连带责任的2名管理骨干给予了通报批评和扣款处罚;对工作表现突出的5名员工给予了通报表扬。7月共表扬员工5人,处罚员工7人,处罚金额170元。
    驾驶员培训学校重点对劳动纪律、教学安全、规范教学和车容车貌等方面进行了检查。8月8日召开了考评考核会,对在7月驾校教学考试合格排名倒数一、二名的2名教练员给予了扣分扣款处罚;对当月评为优秀的2名员工给予了加考评分和奖励。7月共表扬奖励员工2人,奖励金额60元;处罚员工2人,处罚金额200元。
    交通货运有限公司8月8日召开了考评考核会,对在行车中有多次严重超速行为的1名驾驶员给予了通报批评和扣款处罚;对工作积极主动、认真负责的3名员工给予加考评分和奖励。7月共表扬员工3人,奖励金额70元;处罚驾驶员1人,处罚金额200元。
出租车公司8月7日召开了考评考核会,对违规违章的4名驾驶员、违反劳动纪律2名员工、工作不到位的3名员工和负连带责任的3名管理骨干给予扣款处罚;对做好人好事的7名驾驶员进行了通报表扬。7月共表扬驾驶员7人;处罚员工8人次、驾驶员4人,处罚金额130元。
    物业分公司对员工劳动纪律、收费情况进行了日常检查。8月7日召开了考评考核会,对租金、水电、卫生费收缴未达标的2名员工给予了扣除当月薪酬5%处罚,对违反劳动纪律的3名员工和负连带责任的1名管理骨干给予扣分扣款处罚;对评为收费之星、场区管理员之星、工作表现突出的6名员工给予加考评分和奖励。7月共表扬奖励员工6人,奖励金额10元;处罚员工6人次,处罚金额383元。
公司财统部坚持每周对财统人员的劳动纪律、工作及时性与准确性进行检查,对违反《财统人员考核规定》的1人次给予了扣分扣款处罚。
    四、GPS监控、SD卡、稽查管理方面
    站务分公司监控中心认真做好客运车辆GPS日常监控工作,7月份共查出车辆超速行驶13台次,并报公司技术安全部;稽查人员重点对站外上下旅客、货物私运等行为进行了查处,站外查车185台次,查处各类违规现象29台次,协助运管查扣“黑车”10台次。
    高客分公司对车辆SD卡运行资料进行了每天存盘,根据客运管理部确定应查看车辆93台次,实际查看162台次,经营科查看旅游包车行车录像34台次,考评科审核6台,按公司规定分公司领导应审核6台,实际审核6台,共查出各类违规现象79人次,其中:吸烟30人次,违规使用手机6人次,未系安全带或提醒旅客15人次,闲聊21人次,未按规定做售票登记4人次,未按规定着装3人。7月上路稽查6次,检查车辆17台。
    客运一分公司对公营车辆SD卡运行资料进行了每天存盘,根据客运管理部确定应查看车辆206台次,实际查看206台次,管理(业务)骨干查看14台,按公司规定分公司领导应审核8台,实际审核8台。共查出各类违规现象206人次,其中:接打电话1人次,抽烟109人次,长时间闲聊15人次,未戴工作牌54人次,未致词7人次,未穿工作服18人次,未提醒旅客系安全带2人次。7月上路稽查6次,检查车辆20台。
    兴国分公司共查看车辆SD卡187台次,查出1名乘务员漏记行车日记帐1次。7月上路稽查8次,检查车辆19台。
    交通货运有限公司车辆GPS上线率为98.1%。
    出租车公司出租车GPS使用正常,上路检查车辆139台次,对19台不合格车辆进行了整改。
    五、存在不足方面
    1、经技术安全部和车辆单位审核认定:7月份客运一分公司有3名驾驶员超速,其中1名驾驶员超速2次。
    2、7月份车站站场内夜间停放车辆违规情况:
    (1)高客分公司:7月3日赣B14797车、7月10日赣B13660车门未关;7月9日赣BA2917车收音机、电视未关;7月10日赣B14797车、赣B13680车电源未关。
    (2)客运一分公司:7月2赣BA0581车、赣B11818车、7月5日赣BA1312车将垃圾扫到停车坪上;7月11日赣B13209车饮水机、电源未关;7月22日赣BA1333车门未关;7月22日赣B14836车显示屏未关。
    (3)兴国分公司:7月29日赣B22238车门未关。
    3、客运一分公司1—7月累计欠利954,438.16元。
    4、兴国分公司1—7月累计亏损44,523.62元,累计欠利2,284,523.62元。
    5、驾驶员培训学校1—7月累计亏损148,634.04元,累计欠利288,634.04元。
    6、赣运检测公司1—7月累计亏损674,036.92元,累计欠利730,036.92元。
    六、各单位2017年7月自查存在不足及整改情况
    站务分公司针对GPS查处车辆超速、超时记录不到位现象,组织相关人员对公司有关GPS超速、轨迹回放等监控操作内容进行培训,对原有GPS操作流程进行修改完善,与厂家技术人员沟通对接,学习新的GPS查询方法,确保监控准确。
    高客分公司针对途中售票班线在途中行包托收过程中存在收费标准不明确现象,分公司通过了解对开公司行包托运收费标准,综合权衡考虑后,制定了以里程、重量及体积为核算指标的途中行包托运收费标准,明确了收费基数。
    客运一分公司针对驾驶员在国道上超速增多现象,要求监控人员坚守岗位,及时电话提醒当事驾驶员,并向分管领导汇报,同时利用周四安全学习日及驾驶员微信群,反复提醒和强调不得超速,一经发现,分管领导必须及时约谈超速当事人进行批评教育,并按规定进行处罚。
    兴国分公司针对暑运期间驾驶人员易疲劳、车辆故障率高的情况,要求驾驶员做好高温天气防暑降温及车辆轮胎、转向、制动、灯光、电线路等安全隐患排查,严格遵守规章,规范文明行车。
安运检测公司针对部分一线员工生产作业中吸烟的问题,划定和扩大了工作无烟区,明确了工作规范,制定了检测岗位禁烟令,促进了安全文明生产。
    赣运检测公司针对场区内存在车辆乱停乱放现象,经请示公司并与场区管理责任人协商,制定了车辆停放管理规定,张贴公布并发放到各租赁户,同时加强对入院办理业务及社会车辆停放监管。
汽车服务分公司针对轿车维修车间员工责任心不强,缺乏工作热情的现象,分公司组织了一次员工教育培训,来提升员工的维修技能和综合素质。             
    驾驶员培训学校针对与去年同期相比招生数大幅减少现象,要求全员进一步规范教学管理,遵守驾培协会合作办学协议,稳定招生价格,加大招生宣传力度,提升自我竞争力。 
    交通货运有限公司针对一名驾驶员长时间多次严重超速行驶现象,责成责任驾驶员写出书面检查,给予了通报批评及经济处罚。
    出租车公司针对停车场内居民生活垃圾乱丢乱放、车辆停放无序的现象,积极配合辖区居委会做好居民楼垃圾通道及停车场整治,加大了巡查力度,院内面貌得到改观。
物业分公司针对分公司停车场内环境卫生方面未达到创建文明城市要求的情况,重点对辖区乱堆乱放、饲养家禽现象及时组织了整治,对停车场裸露黄土地面进行了硬化,规划新建了两轮车棚。
    七、机关各部室为基层服务方面
    党政工作部做好省运管局开展的“寻找身边的感动•最美道路运输人”人物推选、材料上报工作和创建全国文明城市相关工作;传达布置“两学一做”有关学习内容,整理上报相关材料;做好暑季送清凉等关爱员工工作。
企业管理部对公司各单位生产经营效益进行审计、财务稽核和考评考核日常巡查、督导;做好基层单位物资设备采购比价、沟通、监管工作。
技术安全部针对营运客车开展了一次暑运隐患排查整治行动,采取调看车载视频(SD卡)、GPS定位系统,实时监控车辆行驶速度、位置、驾驶员状态等方式,共排查整治安全隐患8处;制定了《客运车辆违反凌晨2时至5时禁止运行的考核规定》;协同市运管部门对有车单位和汽车服务分公司车辆技术档案、维修档案进行了专项检查。
    客运管理部协助客运一分公司、高客分公司、兴国分公司完成了今年度车辆营运证年审工作;做好2017年度到期省际班线申请延续资料整理及上报工作;协助客运一分公司办理2017年度县际班线延续工作;协助高客分公司新车办理营运证、线路牌附卡变更工作;做好惠东、东兴、韶关等班线车辆业务调整工作。
    劳动人事部申请办理员工退休6人,申报领取生育津贴2人,申报工伤费用、待遇材料6人;办理企业军转干部医疗专项救助相关事项;协助客运一分公司做好乘务员工伤快报、认定材料自查汇总工作;做好失业保险基数调整及退休县处级领导各项补助发放事宜。
    财务统计部通知各部室和基层单位从7月1日起应按国家税务总局要求开具发票,并将开票信息通过发票助手生成二维码发送至各工作群,方便办事人员开具发票;根据《国家税务总局关于推行实名办税的意见》要求,办理了实名制办税人员身份信息采集;与于都鸿达公司协商关于捆绑结算的具体事宜;协助高客分公司解决与浏阳公司结算中出现的问题。
    资金结算部为赣运检测公司服务大厅解决了1台点钞机;为高客分公司购买新车办理银行承兑汇票;协助汽车服务公司向定点维修招标单位出具结算资信证明;协助核查高客分公司保险手续费事项。
    机关支部做好机关管理业务骨干半年考核、机关防暑降温及支部、工会日常工作。

,