2017年综合考评考核通报(七)
 双击自动滚屏 发布者:Admin 发布时间:2017-8-3 阅读:329

第七期
江西新世纪汽运集团有限公司企管部编      2017年7月25日

    公司企业管理部对各基层单位及机关部室2017年6月份工作情况进行了考评考核,经2017年7月20日公司考评考核领导小组会议讨论汇总,现将有关情况通报如下:
    一、生产经营管理创新方面
    站务分公司不断完善便民措施,在总站侯车大厅设立自助售取票处的基础上,新购10台新型自助售取票机,在售票大厅增设了自助售取票处,旅客在微信公众号、畅途网、携程网、巴士365等网站购买的汽车票,凭身份证或取票密码可在售票机上取票;在总站候车厅增设了一台手机共享充电站,为旅客提供便捷服务;对窗口微信支付和支付宝支付系统进行升级改造,微信公众号增加了预定机票、火车票、酒店功能。
    高客分公司一是抓好班线经营,对赣州至株洲、赣州至上饶班线调整小座位车辆运行,与对开公司商定对赣州至景德镇班线减少运行班次,改为隔日发班降低运行成本;对赣州至吉安班线进行调整票价吸引旅客;对赣州至北海班线增开湛江站点增加客源;二是对广州、长沙、珠海、上饶班线的主车驾驶员进行了公开选聘,张贴了选聘公告,在微信工作群进行了宣传,经过报名,组织12名驾驶员进行了经营、安全、机务方面知识考试,并对驾驶员的日常表现进行考核,根据考试成绩和考核情况,选聘了7名主车驾驶员,增强了驾驶员的责任心。
    客运一分公司一是抓好于都班线经营,与鸿达运输公司签订了联合经营协议书,双方共投入同等车辆,实行高速直达、循环轮流发班、统一调配管理,满足旅客乘车需要,打造客运班线高端品牌;二是积极做好暑运生产的各项准备,组织员工深入高校区宣传班线、班次,发放班次时刻表,了解大学生的出行需求,征求大学生对校园班车的意见,以真诚的服务赢得了大学生的肯定,弘扬了“温暖伴君行”的服务品牌。
    检测公司一是安运检测公司调整和修订了车辆检测岗位设置及流程,将检测登录、收费和开票三个岗位由业务大厅搬至外检VIP客户待检室,做到岗位前移、服务先行、功效提高,方便了客户。二是赣运检测公司引进了市交警车管所直属大队车管业务,服务范围涵盖小型汽车注册登记、抵押、解押、转移登记、核发免检车年检标志等业务,为打造机动车一站式综合服务,促进车辆检测业务开展奠定了基础。
    驾驶员培训学校通过与赣县区所属驾校长期共同协商,成立了赣县区驾培协会,召开了全区驾培教练员大会,在统一教学管理、招生价格、稽查制度、规范驾培市场等方面达成了共识,经过6月份运作,取得了初步效果。
    二、安全教育管理方面
    站务分公司加强了对站场各岗位履职情况的检查,对防火重点部位设施设备坚持每日巡查,聘请专业人员在赣州客运站进行了一次消防安全知识培训和消防安全灭火、疏散应急演练,开展了查一次安全隐患或违章行为、我为安全生产献一计和“安全带—生命带”整治月活动。组织安全学习2次,应到414人次,实到414人次;对所属162个灭火器进行了检查,对2个失效灭火器进行了更换。
    高客分公司安管人员坚持每天到发车现场对驾驶员进行安全提示,利用微信工作群发布安全告知和道路运行信息,进行了一次应急预案演练,对违规违纪驾驶员进行了约谈,开展了一次安全隐患大排查,发现5起安全隐患。组织驾驶员安全学习5次,应到470人次,实到470人次;组织日常安全检查5次,对21个场区灭火器、216个车载灭火器和随车安全锤、警示牌、三角木进行了检查。
    客运一分公司安管人员坚持每天到发车现场进行安全提示,组织责任经营车的经营者和驾驶员进行了一次座谈,严控超速行为。组织驾驶员安全学习5次,公车驾驶员应到450人次,实到442人次,补课7人次;责任经营车驾驶员安全学习2次,应到96人次,实到91人次,补课5人次;手机群发安全短信5条,出安全黑板报5期,及时提醒有超速迹象的驾驶员51人次,对15个场区灭火器、192个车载灭火器进行了检查,对3个失效的车载灭火器进行了更换,对缺喷嘴的1个灭火器进行了修复。
    兴国分公司组织安全学习4次,应到124人次,实到97人次,补课27人次;利用微信群发短信13次,出安全简报2期,对车上安全设施设备进行了检查。
    安运检测公司组织安全学习1次,应到26人,实到25人,请假1人;组织综合安全检查1次,对26个灭火器、6个消防栓及附件、消防水沙池进行了检查。
    赣运检测公司组织安全学习1次,应到20人,实到20人;开展了一次安全生产检查和隐患排查整改活动,对4个消防栓及附件,19个灭火器和消防水、沙池进行了检查,对存在的隐患及时进行了整改。
    汽车服务分公司组织安全学习1次,应到15人,实到15人;对25个灭火器进行了检查,发现安全隐患1处并进行了整改。
    驾驶员培训学校组织安全学习2次,应到25人次,实到25人次,对22个场区及车载灭火器和消防水沙池、用电线路进行了检查。
    交通货运有限公司组织驾驶员安全学习2次,应到108人次,实到108人次;组织驾驶员安全培训1次,应到54人,实到54人;到赣县区、开发区、章贡区行车班组对车辆进行安全检查8次;发送安全信息6次,对有超速行驶现象的车辆提醒13次,对办公场地4个灭火器进行了检查。
    出租车公司组织驾驶员安全学习2次,应到362人次,实到349人次,补课13人次;组织管理人员安全学习1次;对1名违规较多的驾驶员进行了培训再教育;通过微信和短信平台发送安全行车提醒4次,对办公场地9个灭火器进行了检查。
    物业分公司组织安全学习1次,应到22人次,实到22人次;组织安全检查7次,水电设施专项巡查5次,对辖区店面、场地内225个灭火器、2套监控设备进行了检查。
    三、考评考核方面
    站务分公司坚持每天对各岗位员工劳动纪律、操作行为等情况进行巡查和视频回放,查处存在不足及违规违纪现象。7月5日召开了考评考核会,对违反车站《员工手册》和操作规程的53人次进行了扣分扣款处罚,对应承担连带责任的管理骨干28人次、问责4人给予了扣款处罚;对做好人好事的42名员工进行了通报表扬。6月共表扬员工42人次,奖励金额40元;处罚员工85人次,处罚金额2207元。
    高客分公司坚持现场巡查和监控回放,对员工遵章守纪、服务质量及车辆设施、卫生进行了检查。7月5日召开了考评考核会,对违反公司管理规定的40人次、违反安全管理规定的7名责任人、SD卡有违规行为的98人次和负连带责任的领导及管理骨干6人给予了扣分扣款处罚;对主动上交旅客遗留车上物品的8名员工、服从应急调度安排的12名驾驶员、积极投稿的3名员工和工作表现突出的23名驾驶员、2名员工给予了加考评分和奖励。6月共表扬奖励员工48人次,奖励金额1060元;处罚员工151人次,处罚金额4120元。
    客运一分公司对员工遵章守纪、服务质量及车辆设施卫生进行了检查。7月10日召开了考评考核会,对违反公司管理规定的33人次、负连带责任的管理骨干2人、问责1人和SD卡有违规行为的183人次给予了扣分扣款处罚,对随车收入后5名的乘务员予以扣款处罚;对做好人好事、随车收入前5名、评为服务之星、创效之星、爱车例保之星及班线营收第一名共53人次分别给予加考评分和奖励。6月共表扬奖励员工53人次,奖励金额740元;处罚员工224人次,处罚金额1160元。
    兴国分公司7月8日召开了考评考核会,对SD卡监控中工作存在差错的2名乘务员、发生车辆碰刮事故的2名驾驶员和2名工作不到位的驾驶员给予了扣款处罚;对工作认真负责的2名员工给予了表扬和奖励。6月共表扬奖励员工2人,奖励金额408元;处罚员工6人,处罚金额1720元。
    安运检测公司坚持每天不定时对各岗位巡查,采取查看现场、监控回放等形式,及时纠正存在的问题。7月13日召开了考评考核会,对违反公司规定的2名员工及负连带责任的1名管理骨干给予了扣分扣款处罚;对工作表现突出的9名员工和拾金不昧的1名员工给予了通报表扬。6月共表扬员工10人;处罚员工3人次,处罚金额40元。
    赣运检测公司坚持每天对员工岗位履职情况进行巡查。7月14日召开了考评考核会,对工作不到位的1名责任人给予了扣款处罚,对工作主动表现突出的8名员工给予了通报表扬。6月共表扬员工8人,处罚员工1人,处罚金额20元。
    汽车服务分公司对安全文明生产情况进行了日常巡查。7月7日召开了考评考核会,对工作不到位的2名员工、违反劳动纪律的1名员工给予了通报批评和扣款处罚;对工作表现突出的6名员工给予了通报表扬。6月共表扬员工6人,处罚员工3人,处罚金额30元。
    驾驶员培训学校7月7日召开了考评考核会,对在6月驾校教学考试合格排名倒数一、二名的2名教练员给予了扣分扣款处罚;对当月评为优秀的2名员工给予了加考评分和奖励。6月共表扬奖励员工2人,奖励金额60元;处罚员工2人,处罚金额200元。
    交通货运有限公司7月5日召开了考评考核会,对工作不到位的3名员工、负管理责任的分管领导和在行车中有多次超速行为的3名驾驶员给予了通报批评和扣款处罚。6月共处罚驾驶员3人、员工4人,处罚金额410元。
    出租车公司7月7日召开了考评考核会,对违规违章的4名驾驶员、违反劳动纪律、工作不到位的2名员工和负连带责任的1名管理骨干给予扣款处罚;对做好人好事的5名驾驶员和工作表现突出的3名员工进行了通报表扬。6月共表扬驾驶员5人、员工3人;处罚员工3人次、驾驶员4人,处罚金额100元。
    物业分公司对员工劳动纪律、收费情况进行了日常检查。7月6日召开了考评考核会,对租金、水电、卫生费收缴未达标的3名员工给予了扣除当月薪酬5%处罚,对违反劳动纪律的1名员工和负连带责任的1名管理骨干给予扣分扣款处罚;对评为收费之星、场区管理员之星、工作表现突出的7名员工给予加考评分和奖励。6月共表扬奖励员工7人,奖励金额10元;处罚员工5人次,处罚金额492元。
    公司财统部坚持每周对所属员工劳动纪律、工作及时性与准确性进行检查。6月17日召开了考评考核会,对6月份违反《财统人员考核规定》的14人次给予了扣分扣款处罚。
    各单位2017年第二季度考评考核奖惩汇总
单  位 处     罚 表扬与奖励
 人 次 其中:分管领导、管理骨干负连带、问责(人次) 金额(元) 人次 金额(元)
站务分公司 236 连带81人次,问责10人 4527 107 180
高客分公司 459人次,其中:SD卡违规310人次 连带6人次,问责4人 12831 116 2530
客运一分公司 568人次,其中:SD卡违规454人次 连带2人次,问责2人 4099 174 1595
兴国分公司     12人次,其中:
SD卡违规6人次 0 2960 5 840
安运检测公司 7 1 130 27 1550
赣运检测公司 4 1 55 12 0
汽车服务分公司 13 2 150 16 0
驾 校 6 0 430 6 180
交通货运有限公司 11人次,其中:
驾驶员7人次 1 910 1 20
出租车公司 19人次,其中:
驾驶员10人次 1 235 驾驶员22
员工5 200
物业分公司 13 2 1028 16 30
机关财务统计部 28 0 400 0 0
合  计 1376(驾乘787) 连带97人次
问责16人次 27755 507 7125
    四、GPS监控、SD卡、稽查管理方面
    站务分公司监控中心认真做好客运车辆GPS日常监控工作,6月份共查出车辆超速行驶2台次,并报公司技术安全部;稽查人员重点对站外上下旅客、货物私运等行为进行了查处;站外查车59台次,查处各类违规现象13台次,协助运管查扣“黑车”2台次,移交运管处理1台次。
    高客分公司对车辆SD卡运行资料进行了每天存盘,根据客运管理部确定应查看车辆90台次,实际查看153台次,经营科查看旅游包车行车录像21台次,考评科审核6台,按公司规定分公司领导应审核6台,实际审核6台,共查出各类违规现象98人次,其中:吸烟35人次,违规使用手机9人次,单手驾驶2人次,未系安全带或提醒旅客15人次,闲聊28人次,开车吃零食4人次,短时间打瞌睡1人次,未按规定做售票登记2人次,遮挡摄像头1人次,未按规定着装1人。6月上路稽查6次,检查车辆20台。
客运一分公司对公营车辆SD卡运行资料进行了每天存盘,根据客运管理部确定应查看车辆202台,实际查看205台,管理(业务)骨干查看7台,按公司规定分公司领导应审核8台,实际审核8台。共查出各类违规现象183人次,其中:接打电话5人次,抽烟95人次,长时间闲聊15人次,未戴工作牌43人次,未致词5人次,未穿工作服14人次,未规劝后排平躺旅客3人次,未提醒旅客系安全带3人次。6月上路稽查6次,检查车辆20台。
    兴国分公司共查看车辆SD卡180台次,查出2名乘务员漏记行车日记帐各1次。6月上路稽查6次,检查车辆12台。
    交通货运有限公司GPS运行记录车辆54台,上线率为98.2%。
    出租车公司165辆出租车GPS使用正常,上路检查车辆145台次,对13台不合格车辆进行了整改。
    五、存在不足方面
    1、经技术安全部和车辆单位审核认定:6月份客运一分公司有1名驾驶员超速2次。
    2、6月份车站站场内夜间停放车辆违规情况:
(1)客运一分公司:6月8日赣BA1680车电视未关;6月16日赣B12622车车门未关。
(2)兴国分公司:6月21日赣B22238、赣B22959车电视未关。
    3、客运一分公司1—6月累计实现利润3994927.23元,累计欠利765072.77元,只完成计划的83.93%,根据2017年资产经营责任制实施办法,应扣除经营班子成员当月效益工资的16.07%。
    4、兴国分公司1—6月累计亏损57324.11元,累计欠利1977324.11元,根据2017年资产经营责任制实施办法,应扣除经营班子成员当月效益工资。
    5、驾驶员培训学校1—6月累计亏损160980.49元,累计欠利280980.49元,根据2017年资产经营责任制实施办法,应扣除经营班子成员当月效益工资。
    6、赣运检测公司1—6月累计亏损555544.70元,累计欠利603544.70元,根据2017年资产经营责任制实施办法,应扣除经营班子成员当月效益工资。
    六、各单位2017年6月自查存在不足及整改情况
    站务分公司针对安检岗仍然存在履职不认真、工作不到位的情况,分公司集中组织管理人员观看安检岗不规范操作视屏,相关科室负责人在班组长例会上进行反思并提出整改措施。
    高客分公司针对部分客车窗帘轨道滑轮、挂钩、搭扣等配件损坏严重现象,与车辆生产厂家联系,选择较为实用的窗帘配件进行了更新安装。
    客运一分公司针对个别管理骨干轮流读SD卡不及时现象,对读卡进行了明确规定,轮到读卡当天必须读完,确因工作无法读卡,应移交下一位读卡人,待后补读,否则按延迟读卡处罚。
    兴国分公司针对司乘人员存在未提醒、监督旅客系安全带的情况,明确驾乘人员必须督促乘客系好安全带,按规定加重处罚。
    安运检测公司针对本单位创效奖考核制度规定不够清晰,发放过程中存在一些欠合理现象,对企业内部奖励分配制度进行了修订和完善,调动了全员创效积极性。
    赣运检测公司针对场区内经常有车辆乱停乱放的现象,与场区管理责任人共同协商,制订了车辆停放管理办法。
    汽车服务分公司针对轿车维修车间用电控制阀未张贴明显标识,遇紧急情况需断电时,只能采取对车间全部断电的措施而影响生产的情况,安排专人对车间内所有电源控制阀重新进行检测并标注。                    
    驾驶员培训学校针对存在亏损问题,下大力气促使赣县区8所驾校成立驾培协会,联合签署合作办学协议,稳定招生价格,继续加大招生宣传力度,提升驾校竞争力。                
    交通货运有限公司针对有1台车长期在广东地区行车屡有超速行驶现象,6月中旬,责成该车车主、管理人员、驾驶员从广东韶关到赣州接受安全约谈,对责任人进行了处罚。
    出租车公司针对驾驶员从业资格证年审中发现部分驾驶员有逾期或未年审,存在被查扣分现象,对所有驾驶员从业资格证进行登记建立台帐,及时督促提醒。
    物业分公司针对东门市场电动车乱摆乱放,影响业主正常经营现象,抽调人员成立安全检查小组,对长期乱摆的僵死车或拒不服从指挥的车辆进行强制搬离,并责令违反规定乱摆放电动车影响他人正常经营的业主进行整改,实行定时巡查,力求市场管理制度化、常态化。
    七、机关各部室为基层服务方面
    党政工作部制定公司“两学一做”学习教育常态化制度化实施方案并落实阶段工作要求;做好走访慰问困难党员工作;完成党内半年报统计录入工作;做好创建全国文明城市相关工作。
    企业管理部对公司各单位生产经营效益进行审计、财务稽核和考评考核日常巡查、督导;对兴国分公司考评考核相关工作进行了现场检查指导;做好基层单位物资设备采购比价联系、沟通工作;联合客运管理部、三个客运单位考评考核人员,重点对客运单位日常综合管理及考评考核工作互查进行了布置研讨。
    技术安全部组织实施道路运输企业安全生产标准化换证评价工作,并通过了省安全专家组检查验收;强化雨天道路运输安全监管,督促和指导对车辆技术性能进行全面大检查,及时发现并排除安全隐患;制定下发了公司《深入开展平安交通专项整治行动方案》,并对各单位专项整治初期工作进行了检查和指导。
    客运管理部协助有车单位解决班线年审问题;收集完善2017年度到期省际班线申请延续资料;办理广州站点变更和车辆调整变更经营班线事宜;协助兴国分公司办理包车有关业务。
劳动人事部办理员工退休1人,申报领取生育津贴4人;协助客运一分公司处理1名员工劳动争议纠纷;协助高客分公司做好1名员工劳动仲裁诉求和1名工亡员工待遇核报工作;完成了4名员工的伤残认定并就其待遇进行申报;做好全公司医疗保险基数的调整工作;与技工交流中心沟通协调公司解除劳动合同人员档案移交保管问题。
    财务统计部与客运一分公司协商如何做好驾驶员领取随车售票提成的核对与统计工作;协助客运一分公司完善于都班线联营协议中相关内容;做好了赣运检测公司所得税减免的审批与备案工作;及时办理集团公司重点税源数据上报及瑞祥公司的税收调查工作。
资金结算部协助赣县车站桃江站点员工办理借款抵运费结算纠纷事宜;到兴国分公司盘查收款员现金,并提出相关要求。
    机关支部做好市交通局创建文明城市明查暗访工作;做好开展庆“七一”系列活动及预备党员转正工作。

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