2017年综合考评考核通报(六)
 双击自动滚屏 发布者:Admin 发布时间:2017-7-20 阅读:176

第六期
江西新世纪汽运集团有限公司企管部编      2017年6月26日

   

    公司企业管理部对各基层单位及机关部室2017年5月份工作情况进行了考评考核,经2017年5月20日公司考评考核领导小组会议讨论汇总,现将有关情况通报如下:
    一、生产经营管理创新方面
   站务分公司一是创新服务方式,开通校园班车。在前期充分调研的基础上,制订了详细的开通计划和方案,于5月19日在高校区江西应用技术学院、赣州师范高等专科学校、赣州卫生学校三所高校正式开通至信丰、宁都两条校园直达班线,派汽车南站人员进驻院校为学生提供售票、上车检票、安全引导、发车等服务,实现了校园班车线上开班、购票、报表、结算等功能;二是进一步完善赣州客运站微信公众号功能,联合广州省站推出了联程联运服务,旅客可通过公众号直接购买赣州—广州—江门、赣州—广州—三水、广州—赣州—兴国、广州—赣州—上犹四条班线的联程车票,实现一票到底、无缝衔接,为旅客提供全程服务;在公众号上添加了行包托运模块,旅客可通过该模块了解行包托运基本情况及信息,为拓展行包业务奠定了基础。
    高客分公司一是狠抓班线经营,召开生产经营分析会对1至5月份的经营数据进行了梳理分析,对岳阳、景德镇鄱阳班线进行停班保效,对上饶班线调整三类车运行降低成本;同时积极与桂林公司联系,商讨赣州至桂林班线运游结合方案;二是对全体管理人员进行了规章制度集中培训与考试,加深了管理人员对公司规章制度的理解,增强了员工的责任意识和遵章守纪观念。
    客运一分公司一是深化班线线长制的管理,线长每月到责任班线至少实地跟车调研一次,并在每周二召开的班线研讨会上提出改善经营的意见和建议;二是抓好途中售票管理,对部分无乘务员的班线,于5月5日开始试行驾驶员当天途中售票按现金收入的15%提成兑现,激发驾驶员途中捡客的积极性。
    检测公司一是安运检测公司扎实做好普通货运车辆采取无纸化电子审验方式前期各项准备工作,积极与赣州市道路运输智能服务平台沟通联系,为实现便捷高效的一站式服务奠定了基础;二是安运、赣运检测公司联合组织开展了一次岗位技术比武活动,比赛分车辆信息登录、车辆外廓尺寸测量和汽油车简易瞬态工况法检测三个项目,具有针对性、适用性和挑战性,通过竞赛和学习、交流,激发了员工学技术、学业务的积极性,提升了员工队伍整体素质;三是努力开拓赣运检测公司业务,积极与交警部门联系,做好引进车管所新车上牌业务的人员培训准备、场地装修及查验区改建工作;同时与保险中介公司合作,开展了买保险送检测费活动,检测费在该车检测时以现金形式由保险公司交缴。
    二、安全教育管理方面
    站务分公司加强了对站场各岗位履职情况的巡查,对防火重点部位设施设备坚持每日巡查,派出4名消防应急人员参加了章贡区消防大队组织的消防演练。组织安全学习2次,应到416人次,实到416人次;对所属162个灭火器进行了检查,对4个失效灭火器进行了更换。
    高客分公司安管人员坚持每天到发车现场对驾驶员进行安全提示,利用微信工作群发布安全告知和道路运行信息,开展了旅游客运包车资质及安全隐患排查工作。组织驾驶员安全学习4次,应到372人次,实到372人次;组织综合安全检查1次,日常安全检查4次,对21个场区灭火器、216个车载灭火器和随车安全锤、警示牌、三角木进行了检查。
    客运一分公司安管人员坚持每天到发车现场进行安全提示。组织驾驶员安全学习4次,公车驾驶员应到366人次,实到359人次,补课7人次;责任经营车驾驶员安全学习2次,应到96人次,实到92人次,补课4人次;手机群发安全短信6条,出安全黑板报5期,及时提醒有超速迹象的驾驶员55人次,对15个场区灭火器、183个车载灭火器进行了检查,对3个失效的车载灭火器进行了更换,对皮管破损、缺喷嘴的4个灭火器进行了修复配齐。
兴国分公司重点抓好汛期车辆安全管理,制定相关应急处置预案。组织安全学习4次,应到124人次,实到97人次,补课27人次;利用微信群发短信12次,出安全简报3期,对车上安全设施设备进行了检查。
    安运检测公司组织安全学习1次,应到26人,实到25人,请假1人;组织综合安全检查1次,对26个灭火器、6个消防栓及附件、消防水沙池进行了检查。
    赣运检测公司组织安全学习1次,应到20人,实到20人;开展了一次安全生产检查和隐患排查整改活动,对4个消防栓及附件,19个灭火器和消防水、沙池进行了检查,对存在的隐患及时进行了整改。
    汽车服务分公司组织安全学习1次,应到16人,实到16人;对25个灭火器进行了检查,发现安全隐患1处并进行了整改。
    驾驶员培训学校组织安全学习2次,应到26人次,实到26人次,对22个场区及车载灭火器和消防水沙池、用电线路进行了检查。
    交通货运有限公司组织驾驶员安全学习2次,应到110人次,实到107人次,补课3人次;组织驾驶员安全培训1次,应到55人,实到52人,补课3人;到赣县区、开发区、章贡区行车班组对车辆进行安全检查3次;发送安全信息6次,对有超速行驶现象的车辆提醒10次,对办公场地4个灭火器进行了检查。
    出租车公司组织驾驶员安全学习2次,应到352人次,实到341人次,补课11人次;组织管理人员安全学习1次;对4名新上岗驾驶员和1名违规较多的驾驶员进行了培训再教育;通过微信和短信平台发送安全行车提醒2次,对办公场地9个灭火器进行了检查。
    物业分公司组织安全学习1次,应到15人,实到15人;组织安全检查7次,水电设施专项巡查6次,对辖区店面、场地内225个灭火器、2套监控设备进行了检查。
    三、考评考核方面
    站务分公司坚持每天对各岗位员工劳动纪律、操作行为等情况进行巡查和视频回放,查处存在不足及违规违纪现象。5月31日召开了考评考核会,对违反车站《员工手册》和操作规程的39人次进行了扣分扣款处罚,对应承担连带责任的管理骨干24人次给予了扣款处罚,对做好人好事的35名员工进行了通报表扬。5月共表扬员工35人次;处罚员工63人次,处罚金额1200元。
    高客分公司坚持现场巡查和监控回放,对员工遵章守纪、服务质量及车辆设施、卫生进行了检查。6月4日召开了考评考核会,对违反公司管理规定的37人次、6名安全事故责任人、工作不到位的13人次和SD卡有违规行为的108人次给予了扣分扣款处罚;对主动上交旅客遗留车上物品的1名员工、服从应急调度安排的9名驾驶员、积极投稿的7人次和工作表现突出的19名驾驶员给予了加考评分和奖励。5月共表扬奖励员工36人次,奖励金额800元;处罚员工164人次,处罚金额4168元。
    客运一分公司对员工遵章守纪、服务质量及车辆设施卫生进行了检查。6月7日召开了考评考核会,对违反公司管理规定的32人次和SD卡有违规行为的198人次给予了扣分扣款处罚,对随车收入后4名的乘务员予以扣款处罚;对做好人好事、随车收入前5名、服务之星、创效之星、爱车例保之星及班线营收第一名共57人次分别给予加考评分和奖励。5月共表扬奖励员工57人次,奖励金额480元;处罚员工234人次,处罚金额1243元。
    兴国分公司6月5日召开了考评考核会,对SD卡监控中工作存在差错的3名员工进行了处罚,对1名工作不到位的员工进行了扣款处理,对工作认真负责的2名员工给予了表扬和奖励。5月共表扬奖励员工2人,奖励金额336元;处罚员工4人,处罚金额580元。
    安运检测公司坚持每天不定时对各岗位巡查,采取查看现场、监控回放等形式,及时纠正存在的问题。6月9日召开了考评考核会,对违反公司规章的2人次给予通报批评和扣分扣款处罚。对参加岗位技术比武活动取得优异成绩的6名员工进行了奖励,对提合理化建议和拾金不昧的2名员工进行了通报表扬。5月共表扬员工8人,奖励金额1550元;处罚员工2人次,处罚金额30元。
    赣运检测公司坚持每天对员工岗位履职情况进行巡查。6月9日召开了考评考核会,对工作不到位的1名员工给予通报批评和扣款处罚。对在电脑病毒感染造成检测停业期间给客户耐心解释并留下客户信息的2个班组给予了通报表扬, 5月份共处罚员工1人,处罚金额15元。
    汽车服务分公司对安全文明生产情况进行了日常巡查。6月9日召开了考评考核会,对工作不到位的4名员工和负连带责任的1名管理骨干给予了通报批评和扣款处罚。对工作表现突出的5名员工进行了通报表扬,5月共表扬员工5人,处罚员工5人,处罚金额50元。
    驾驶员培训学校6月8日召开了考评考核会,对在5月驾校教学考试合格排名倒数一、二名的2名教练员给予了加重扣分扣款处罚;对当月评为优秀的2名员工给予了加考评分和奖励。5月共表扬奖励员工2人,奖励金额60元;处罚员工2人,处罚金额200元。
    交通货运有限公司6月8日召开了考评考核会,对2名在行车中有多次超速行为的驾驶员给予了通报批评和扣款处罚。5月共处罚驾驶员2人,处罚金额200元。
    出租车公司6月6日召开了考评考核会,对违规违章的3名驾驶员、违反劳动纪律的2名员工给予扣款处罚;对做好人好事的8名驾驶员进行了表扬和加信誉考核分。5月共表扬驾驶员8人、员工1人;处罚员工2人、驾驶员3人,处罚金额70元。
    物业分公司对员工劳动纪律、收费情况进行了日常检查。6月7日召开了考评考核会,对租金、水电、卫生费收缴未达标的2名员工给予了扣除当月薪酬的5%处罚,对水电亏损的1名员工、负连带责任的1名管理骨干给予扣分扣款处罚;对评为收费之星、场区管理员之星、工作表现突出的5名员工给予加考评分和奖励。5月共表扬奖励员工5人,奖励金额10元;处罚员工4人次,处罚金额268元。
    公司财统部坚持每周对各科财务人员劳动纪律、工作及时性与准确性进行检查。6月14日召开了考评考核会,对5月份违反《财统人员考核规定》的5人次给予了扣分扣款处罚。
    四、GPS监控、SD卡、稽查管理方面
    站务分公司监控中心认真做好客运车辆GPS日常监控工作,5月份共查出车辆超速行驶3台次,并报公司技术安全部;稽查人员重点对站外上下旅客、货物私运等行为进行了查处,查获站内私自交接货现象8起,站外查车132台次,查处各类违规现象14台次,协助运管查扣“黑车”6台次。
    高客分公司对车辆SD卡运行资料进行了每天存盘,根据客运管理部确定应查看车辆93台次,实际查看159台次,经营科查看旅游包车行车录像39台次,按公司规定分公司领导应审核6台,实际审核6台,共查出各类违规现象108人次,其中:吸烟21人次,违规使用手机13人次,未系安全带或提醒旅客28人次,闲聊20人次,开车吃食物3人次,单手驾驶6人次,开车做售票登记2人次,售票不规范1人次,带客加油4人次,服务区休息乘客未下车2人次,高速公路上下客3人次,短时间遮挡摄像头1人次,随车货物、货款少登记4人次。5月上路稽查6次,检查车辆17台。
    客运一分公司对公营车辆SD卡运行资料进行了每天存盘,根据客运管理部确定应查看车辆204台,实际查看226台,按公司规定分公司领导应审核8台,实际审核8台,管理骨干读卡14台。共查出各类违规现象197人次,其中:接打电话4人次,抽烟90人次,长时间闲聊16人次,未戴工作牌51人次,未致词9人次,未穿工作服17人次,未规劝后排平躺旅客2人次,未规劝旅客系安全带8人次。5月上路稽查6次,检查车辆21台。
    兴国分公司共查看车辆SD卡186台次,查出1名乘务员漏记行车日记帐1次,1名乘务员未售票1次,途中货款未登记1次。5月上路稽查6次,检查车辆12台。
交通货运有限公司GPS运行记录车辆54台,上线率为98.2%。
    出租车公司165辆出租车GPS使用正常,上路检查车辆145台次,对13台不合格车辆进行了督促整改。
    五、存在不足方面
    1、客运一分公司1—5月累计实现利润3562465.32元,累计欠利407534.68元,只完成计划的89.73%。
    2、兴国分公司1—5月累计实现利润1047.90元,累计欠利1598952.10元,只完成计划的0.07%。
    3、驾驶员培训学校1—5月累计亏损148691.07元,累计欠利248691.07元。
    4、赣运检测公司1—5月累计亏损562296.25元,累计欠利602296.25元。
    5、赣州市运管局网站2017年6月9日在违章曝光台曝光“2017年5月份全市超速报警时间累计排名前七的客运车辆”中,公司车辆占据了5辆,其中高客分公司4辆,客运一分公司1辆。高客分公司在公布后及时与市运管局沟通,超速车辆时速均在100.1公里至103公里范围之间,取得市运管局有关部门领导书面批示不予处罚,但对公司还是造成了不良影响,因此,决定对高客分公司进行通报批评,责成高客分公司对超速驾驶员进行处罚,并将车辆限速由100公里每小时调整为95至98公里每小时。
    六、各单位2017年5月自查存在不足及整改情况
    站务分公司针对车辆例检存在空白例检单和例检专用章保管不善等现象,组织全体例检员进行了集中培训教育,明确规范操作流程和管理工作要求,责令负有直接责任的例检员作出书面检查,并给予了扣款处罚。
    高客分公司针对部分车辆回场后,当班驾驶员未能按规定做好发动机舱清洁工作,存在主车驾驶员与顶班驾驶员相互推诿现象,对主车驾驶员和顶班驾驶员的工作责任进行了明确,规定主车驾驶员为车辆第一责任人,顶班驾驶员负有监督及当班清洁责任,并加大对该项工作的检查、处罚力度。
客运一分公司针对驾驶员超速尤其责任经营车辆超速现象突出、监管不到位问题,约谈了相关责任经营车辆经营者,制定了“分公司超速安全生产隐患整改工作方案”,下发了“关于严控超速驾驶行为的通知”,建立了GPS监控超速日报制度,明确了处罚措施。
    兴国分公司针对检查发现车辆GPS及车载视频黑屏、掉线等现象,及时组织了维修,确保了GPS车载监控使用正常。
    安运检测公司针对蓉江车管分所办公场所白蚁严重的情况,请专家现场治理,经过近一个月的防治,得到了及时有效的处理。
    赣运检测公司针对大门入口处引车道标识不明显,使检测车辆与办理违章处理车辆在车道里易造成交叉堵塞通道现象,结合车管业务进一步调整了引车道标识。
汽车服务分公司针对轿车维修车间在管理中不够严谨,老问题得不到有效解决,新问题不断产生的现象,对考评考核处罚标准进行了重新修订和完善,加大违规成本和处罚力度。                    
    驾驶员培训学校针对招生数与去年同比减少明显的现状,继续加强内部教学服务管理,并促成赣县区8所驾校协商一致签署合作办学协议,统一招生价格,规范教练员管理。
    交通货运有限公司针对车辆安全检查时发现驾驶员与公司档案不符的情况,及时对车主进行了批评教育,并组织2名新上岗驾驶员进行了安全培训,完善档案资料。
    出租车公司针对检查中发现部分车辆轮胎磨损严重,存在安全隐患的情况,对承租经营者进行批评教育,对5台车的轮胎进行了调整和换新。
    物业分公司针对部分业主要求减租,存在拖欠租金、续签合同不畅等问题,在续签合同时,根据区域位置,合理确定租金水平,稳定市场,同时加大清收力度,严格考核收费人员,确保租金及时收缴。
    七、机关各部室为基层服务方面
    党政工作部按照市政府要求,做好公司创建全国文明城市相关工作;做好公司员工健康体检工作;安排布置公司七一期间系列活动;组织公司员工参加无偿献血活动。
    企业管理部对公司各单位生产经营效益进行审计、财务稽核和考评考核日常巡查、督促协调工作;做好基层单位物资设备采购比价联系、沟通工作。
    技术安全部制定下发了2017年公司“安全生产月”活动方案,出了一期“安全生产月”宣传栏。按照国家企业安全标准化的要求,组织有车单位开展了安全生产标准化达标(换证评价)工作,并整理收集、补充制作了公司和分公司两级(换证评价)资料,以备省安全专家检查组的考评检查。
    客运管理部完成了《旅客(包车)专项整治》自查报告工作;办理2017年度到期省、市际班线申请延续工作;承办4辆新车的准购批复;为客运单位节日生产提供了牌证保障。
    劳动人事部办理员工退休手续1人,上报工伤认定材料1人;申报领取生育津贴2人、失业金6人;办理劳动用工年审事项;做好人事员业务培训和工伤保险费率调整相关工作。
    财务统计部做好在金山系统中补录从租计征房产税税源数据工作;与北海南珠站商定关于运量结算事宜;参与高客分公司经营情况经济分析会,对1-4月车辆营运及与对开公司捆绑结算情况进行了分析、讲解;做好公司及各法人单位2016年度所得税汇算清缴工作。
    资金结算部做好企业所得税资金安排交缴工作;关注高客分公司微信支付进帐相关事宜。
机关支部组织开展机关庆“五一”活动;组织机关员工进行体检。

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